人才管理可以借鉴的战略性思考方法和工具包括：
人才管理4环节。
人才职业发展4要素。
人才发展通道的长度。
人才发展通道的宽度。
人才发展通道的速度。
人才管理4环节
人才管理必须关注选、用、育、留4环节。
选才 选才工作包括制定人才标准、确定人才来源、吸引人才、考量与选拔、试用期管理等。
用才 用才关注人才的人职匹配、人尽其才和绩效。
育才 育才关注人才的职业发展及相应的培养。
留才 留才关注人才的成就欲望及相应的激励。
人才职业发展4要素
要想让人才人尽其才，应满足职业兴趣、适合、胜任和机会4要素。
职业兴趣：人才要热爱自己的工作，这尤其同人才的价值观相关。
职业适合：人才要适合自己的工作，这主要同人才的个性相关。
职业胜任：人才要胜任自己的工作，这主要同人才的能力相关。
职业机会：人才要有机会做自己的工作，这主要同市场和企业内的职业空间相关。
人才发展通道的长度
要想留才，企业必须为人才提供足够的发展空间。人才发展通道的长度是指，如果人才希望纵向发展，那么他可以不断成长的岗位级别有多少，比如企业不希望技术岗位的人才流动大那么就应对技术岗位设多少个级别进行认真研究。
岗位级别越多，人才可以在企业中发展的时间也就越长。
人才发展通道的宽度
人才发展通道的宽度是指，如果人才希望横向发展，那么他可以转换的岗位类别有多少，比如财务部门的人有可能转岗到市场、人力资源；人力资源转岗到市场可行，但转岗到财务可行性就较小（除非该人才有很强的财务背景）。可转换的岗位类别越多，人才可以在企业中发展的时间也就越长。
人才发展通道的速度
人才发展通道的速度是指人才纵向发展时多久可以向上晋升一级，横向发展时多久可以转换一岗，这一点同样影响人才在企业中的发展时间和空间。
作为管理者，不管你处于哪个层级，都应关心企业的未来发展、经营状况和人才诉求，关于这3方面的战略性思考能力需要不断地磨炼。
最后思考
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