马云曾经说:“一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。”而且,马云认为,外行当然可以领导内行,关键是掌握管理的方法和技巧。那么,带一个团队,应该如何进行管理呢?
一,一个理念
以结果为导向,以卓越为追求。结果≠成果。结果+卓越=成果
二,两个工具
1,待遇。要使驴子乖乖往前走,就在它前面放一个胡萝卜。奖励什么,就能得到什么。
2,规矩。马云说,老板是什么?老,就是老师;板,就是规矩。团队没有规矩,员工就不会“规矩”。
三,三个目标
1,士气。夫发号布令而人乐闻,兴师动众而人乐战,交兵接刃而人乐死。此三者,人主之所恃也。—吴起
2,合作。上下同欲者胜——孙武。有合力的叫团队,没合力的就叫团伙。
3,效率。效率有三大要素:1,速度;2,时间;3,效果。
四,15个重点
1,目标管理。制定目标时要遵循SMART原则。做到“既有挑战性,又有可行性”。
2,计划管理。至少包括:经营计划(公司)、工作计划(部门)、周期计划(岗位)、项目计划四个计划。
3,制度管理。核心制度体系要包括:用人制度、约束制度、激励制度和分配制度。
4,职责管理。部门职责要清晰,岗位职责要明确,业务职责要衔接。
5,流程管理。流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确。—任正非
6,沟通管理。往上沟通要有胆(识);往下沟通要有心(情);水平沟通要有肺(腑)。
7,激励管理。精神激励要导向奋斗,物质激励要导向多产粮食。—任正非
8,执行管理。执行力五大要素:态度 +速度+方法+效果+反馈
9,时间管理。一个有效的管理者:记录时间、管理时间、有效安排时间。—德鲁克
10,过程管理。永远不要高估员工的自觉性。没有过程监督,难有完美结果。
11,结果管理。好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。
12,创新管理。创新五大切入点:经营理念、管理模式、制造方法、产品和服务。
13,绩效管理。KPI考核的改革,应以责任结果导向,减少考核更多的过程行为。—任正非
14,自我管理。自我管理五大前提:目标驱动+授权牵引+文化认同+激励促进+制度约束。
15,知识管理。创建企业知识地图,做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。
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