企业管理：精神食粮和物质奖励缺一不可

社会进步，信息越来越发达，很多现象显示，当下企业经营越来越难。企业一方面不仅要应对市场同行的竞争，另一方面还要完善团队管理降低企业运营成本，很多人力资源高管纷纷担忧，一方面要通过低成本招聘优秀的人才，一方面还要防止优秀人才的流失，那么如何解决这个问题，成为当下管理面临的难题。

在职场中，员工选择努力工作，一般有两方面动力，一是求生存，一是求发展。生存和发展，既有物质层面的需求，也有精神层面的需求。要留下一个优秀的人才，不但需要有薪资的保障，还要有精神层次的动力，要想一起奋斗，自己愿意留下来工作。这样才是正确的留人方式。

然而当下很多管理者要么每天用薪酬福利推到员工的动能，认为只要工资高就能留住优秀人才，但发现人工成本一直在增加，但是流失反而越来越大，于是很多管理者陷入困境，很多人说难道是给的还不够多吗？

答案并非如此，相信很多管理者都看过三国演义，影视中有这样一个片段，那就是曹操为了留住关羽的时候，又是给高薪、又是赠宝马、还要美女、美食供着，渴望是求贤如渴，连一代枭雄曹操都没有能挽留住关羽这个人才，这是为何呢？原因就出在曹操只重视物质的奖励，而没有忽略精神层面的需求。

当下很多企业管理者说，我们也很重视员工精神层面需求，每天也在规划企业蓝天，投入大量的成本做培训、做思想工作，为何优秀人才还是留不住？薪酬给的也不低，为何还是不行。

其实原因很简单，那就是方式和方法不错，鸡汤是需要有，但需要让员工能够看到进度，很多管理天天给员工讲上市后怎么样？但当下工资都很难发出来，这样的描述，无非是画饼充饥，员工看实现不了，肯定会失望离去，这就是所谓“道不同，不相为谋”，假设，当时曹操能够把自己宏伟大业告诉关羽，或者把刘备收到麾下，相信历史就会被颠覆，因此作为管理者既要关注员工物质层面的奖励，也要做好精神层面的奖励，把握火候，让他员工能够看到见，摸得到，就像钓鱼一样，需要技巧和耐心，却莫操之过急。