韬盛和夫的阿米巴经营管理模式

阿米巴，一种单细胞生物，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式就是将企业中的部门或者生产线划分为一个个小集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

阿米巴经营的诞生

阿米巴经营模式诞生于京瓷，当时的韬盛和夫先生没有资金和经验，也没有技术和设备，有的只是朋友对他的支持和信赖。为了不辜负西枝先生对自己的信赖，韬盛和夫先生曾经为“靠什么开展经营”而苦恼不已，最后他想到了“人心”这一京瓷创业的基础，他认为在率领一个团队时，没有比依靠“人的心性”更有效的办法。

阿米巴经营是以人的心性为基础的。人体的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，公司才能够成为一个整体。

阿米巴经营理念的确立

之后，在公司创建的第二年，公司的部分员工开始要求改善待遇，但是当时的京瓷给不了他们更好的待遇。他们表示要离开京瓷，最后，韬盛和夫先生与他们进行了三天三夜的谈判，员工终于信服并且选择留在公司。但是这件事也让韬盛和夫先生明白：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”所以最后韬盛和夫先生把“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。

此后在1968年，体现韬盛和夫“敬天爱人”、“以心经营”思想的 “员工手册”问世。1994年，《京瓷哲学手册》成为员工人手一本的语录。