《年入千万创业日记》Day5

作者/吴光于

框架营销创始人，三行社发起人

做私域，做本地，找光于

记录我互联网创业，从0开始到年入千万的过程。

公众号、喜马拉雅，两个平台同步更新。

1、进展

2、十书

3、小福利

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进展

1、量化执行，量化进展。

不断推动下表的9个要素，就能启动一个由5个以上增强回路构成的系统，不断推动这些要素，意味着滚雪球。我自己每天会对这些要素的进展进行评估，这里只挑其中有代表型的要素分享。

模式：早上和黄总聊商业模式，得到一条核心逻辑——以核心能力为中心，匹配要素，构建系统。

围绕这个核心逻辑，我用电子书梳理了自己的思路。年入千万甚至更多，大致分为四个阶段：

A、单兵作战阶段。

这个阶段的基本盘是自己做内容引流+开发项目的能力。

B、3-5人小团队阶段。

这个阶段的基本盘很有可能是培训。

C、三大基本业务盘阶段：IP+电商+本地生活。

这个阶段团队人数20-200人。

D、大规模孵化赋能阶段。

这个极端发展的主要逻辑是，充分利用核心能力+核心资源，批量赋能孵化阶段。

可以说，核心能力+核心资源，决定业务边界。

更详细的内容，我会单独作为一个板块，写进《自由收钱计划-实战篇》中，免费分享给社群伙伴。——对标《论持久战》，以这样的颗粒度来明确作为整合者的逻辑，和对未来的预判。

围绕这个内容，会进一步细化未来需要细化的工作，这些工作全部都会形成sop文档。

对我来说，这篇内容一旦写到5-10万字，那对未来几年、对年入千万这件事，就会具备足够清晰的思路和足够深的预见性。

种子业务（三大计划）的提出是第一个转折点。

这篇文章很有可能是第二个转折点。

2、调整和改进。

第一阶段——单兵作战阶段。

这个阶段的基本盘是自己做内容引流+开发项目的能力。

这个阶段的内容需要进一步细化，执行，执行之后形成数据化的模型，进一笔指导和优化接下来的行动。

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十书

（计划每年都把这十本书系统读一遍。十书包括：易经、孙子兵法、毛选、原则、穷查理宝典、大学、论语、孟子、中庸、传习录。）

最近在二刷《穷查理宝典》

1.去做知识产权生意。

全球来看，哪个领域的亿万富翁最多？

知识产权。

《狮子王》=几十亿美元利润

迪斯尼有些业务比一座金矿更好。

2.企业的竞争，越来越依靠商业模式的竞争。

3.人是怎么破产的？

如果不再投入一点，就前功尽弃了。