团队，简单来说就是一个Team ,一个家庭，we are family。
社会残酷，压力大，个人与个人，团与团之间，竞争何其激烈，胜者寥寥无几，败者何其多!
既然有竞争那就有好坏优劣之分，好团队肯定有其独特的之处，值得学习和肯定。
那么失败的团队又有哪些特征？值得我们去深思与反省?
1、团队经常开会吗？
开会也有真假之分，真正的会议是信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题，而失败团队的会议，只是假装在一起走个过场而已。相信大家都感同身受~
特征一：如果团队不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
2、领导者了解团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？
既然是团队，就离不开人，是人就会有目标和烦恼，作为领导者了解团队成员是增强团队凝聚力的必要因素。
特征二：如果团队内部不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
3、团队内部有明确的责、权、利的划分吗？
作为一个团队，必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。三个和尚正是因为内部没有明确的分工，才导致最后三人都没水吃。一件事情如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。
特征三：如果团队内部没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。
4、团队成员之间能够互相帮助吗？
11人的足球队就是一个团队，前锋需要队友传球，守门员需要后卫帮助防守。以胜任力为前提，团队成员之间能力互补，相互帮助，必然会是个好团队，
特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
5、团队成员之间能彼此配合吗？
奥运会上，拥有BA最优秀球员的美国梦之队也只获得了铜牌。优秀的团队少不了成员间的互相帮助、彼此配合，而且还应该有明确的工作流程。
特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。
6、成员认同团队的流程和制度吗？
在实际中，许多团队的流程只是写在白纸上的黑字，或者只是停留在领导者嘴上的一句话，或者是被公司强迫执行的“面子工程”。那些不被团队成员们认同的流程和制度，都是“纸老虎”“假招式”、
特征六：如果团队成员不认可团队流程和制度，这将是一个失败的团队。
7、团队的重大决策会征求成员的意见吗？
团队流程和制度不被成员接受的一个重要原因，就是在制定时根本没有征求成员的意见，也并不是说重大决策都需要成员投票通过，但是征求意见是必须的。
特征七：如果成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。
8.、团队合作有没有奖励？
团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，就不会产生团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的球员。
特征八：如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚，这将是一个失败的团队。
9、团队取得重大成果有没有奖励？
团队是一个整体，当团队取得重大成果时，每一个成员都应该得到奖励，即使是没有直接贡献的成员。所以，足球队每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。
特征九：如果团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。
10、团队成员信任领导者吗？
作为团队的领导者不能以身作则，言行一致，必然会得不到团队成员信任。如果一个团队呈现出上面九种特征，很大程度上因为团队领导者的糟糕领导，这样的团队必将取得失败，团队领导者也无法获得信任。
特征十：如果团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。
团队失败的原因是多种多样的，但失败的团队必然是失败的领导者产物，因此，以上失败团队的10个特征，，也是失败的团队领导者的10个特征。
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