创始人是一个企业的“灵魂人物”，正是因为创始人的正确带领，企业才能从小到大，逐渐发展壮大。然而，在商界之中，却存在一个残酷的现象，有一些创始人好不容易创业成功了，还没能好好享受成功的果实，却被人踢出局了。
常言道，创业不易，守业更难，创业是艰难的，但是创业成功，并不代表结束了，然而是一个新的开始。有些创始人善于创业，却不善于管理一家企业，从而导致自己的地位，被他人取代，落得“一无所有”的下场，实在是令人唏嘘了。
接下来，我们就来介绍下两位曾被踢出局的创始人，看看他们都经历了什么呢?
第一位，吴长江
在国内的照明行业之中，雷士照明以巨头般的姿态立足，而雷士照明的成功，离不开创始人吴长江的付出。但是，吴长江却没能有个“好结果”，不仅丢了公司，还被人送进监狱了，到底是怎么回事呢?
和很多成功的企业家一样，吴长江的创业史也非常的传奇和励志。1965年，吴长江生于重庆的一个农村家庭，1985年，吴长江考上了大学，毕业之后，拥有了一份稳定的工作，在下海的浪潮中，吴长江也选择去外面闯荡。
在朋友的介绍下，吴长江进入一家照明工厂，通过这份工作，吴长江不仅和灯具行业结缘，而且还积累了丰富的经验，也为日后的创业打下了基础。在有了一些积蓄之后，吴长江和另外五个股东，合伙成立了惠州明辉电器公司。
初次创业，由于股东太多了，产生了分歧，于是，吴长江选择了离开。1998年，吴长江第二次创业，真正开启了自己的照明生意，不过，这一次，吴长江还是选择和人合伙，而此举，似乎也为他的“败局”埋下伏笔了。
吴长江和高中同学杜刚、胡永宏，成立了雷士照明，其中，吴长江是大股东，占股45%，可是，吴长江对于股权并不是很看重，正因如此，吴长江犯下了一个大错。就在雷士照明发展如日中天之时，吴长江和杜刚、胡永宏发生了矛盾。
在一番争论之后，吴长虹和杜刚、胡永宏决定分家，两大股东的退出，让雷士照明的资金非常的紧张。2008年盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，经过此次融资之后，第一大股东变成了软银赛富，吴长江跌落为第二大股东。
2012年，吴长江和软银赛富发生了冲突，被迫离开雷士照明，而软银赛富的阎焱上位，成为董事长。不过，这一次吴长江并非真正的离开雷士照明，经过一番努力之后，重返公司，但仍然为第二股东。
之后，吴长江引入王冬雷控股的德豪润达，成雷士照明最大股东，不久之后，双方关系又恶化了，这一次，吴长江被彻底罢免出局了。2014年，吴长江不仅失去了公司，还被起诉，2016年吴长江被判处有期徒刑14年，沦为“阶下囚”。
第二位，何伯权
在我国的饮料行业中，比较知名的品牌有娃哈哈、汇源、农夫山泉等等，而曾经乐百氏也是一大畅销的饮料品牌，可是，现在却很少看到乐百氏了。原来，由于当年创始人何伯权的一个错误决定，导致乐百氏被迫卖身，而创始人也出局了。
1988年，何伯权的一次香港之行，让他无意中发现了一个商机，有一种乳酸菌非常受到孩子的喜爱。于是，回到家乡的何伯权，也决定做这种饮品，他认为肯定有市场，最终在政府的资助下，何伯权和四个合伙人开始创业了。
在一间十几平方米的小办公室成立了乐百氏保健制品公司，主做乳酸奶。事实证明，何伯权的眼光很好，时隔一年之后，乐百氏乳酸奶上市了，没想到一炮而红，上架当年，就获得了300万营收。
之后的几年中，何伯权趁热打铁，在全国多地建立了分公司，与此同时，何伯权还不断提高产品的质量，不惜花费千万买下秘制配方，而一切的努力都是值得的，很快，乐百氏成为了一家营收过千万的企业。
1999年，乐百氏年销售额20亿，一举成为“全国乳酸奶第一品牌”，市场占有率连续多年保持第一的水平。而就在乐百氏如日中天之时，市场上也出现了众多竞争者，而娃哈哈就是其中之一。
众所周知，娃哈哈是做儿童营养液起家的，和乐百氏的乳酸菌有些相似之处，在1992年，娃哈哈也进入到了乳酸菌市场，并且对乐百氏展开了凶猛的“围剿”。1996年，娃哈哈引入法国达能，出让了41%的股权，并且营收反超了乐百氏。
在娃哈哈的强烈打击之下，何伯权放手一搏，效仿娃哈哈，引入外资，在2000年将92%的股份拱手相让，达能成为了乐百氏的实际控制人。而令何伯权没有想到的是，就因为这个决定，却导致自己彻底失去了乐百氏。
在达能收购乐百氏之后，发展并没有想象中那么好，反而被“雪藏”了，离开了何伯权的乐百氏，短短五年间，换了四位总裁，最后还是改变走下坡路的局面。2013年，乐百氏宣布只保留纯净水业务。
2016年，达能将这块业务出售给了盈投控股。正因如此，在很长的一段时间中，何伯权也背负上了“骂名”。
看完了吴长江和何伯权的故事，都令人感到惋惜，从一手创办到一无所有，不知道他们是否曾后悔过呢?
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