麦肯锡问题分析7步法！

无论是在工作还是生活中，遇到的任何问题都可以用这个模板来解决！

这个方法最早是由麦肯锡公司提出来的，是为了分析我们在商业活动中有哪些机会，但是这个是可以用到各种各样的场合。只需要记住以下几个步骤，就可以了。

1、陈述问题

首先要列出我们要解决哪些问题，也就是我们必须明确问题到底在哪。列出问题同时，我们还要盘点有多少资源、有多少时间可以去解决它。

2、分解问题

用逻辑树的思维去拆解问题，我们可以按照轻重缓急的分类，把巨大的问题拆解到每个部分，然后把每个部分落实到具体的责任人。所以，当个人的部分得以解决的话，我们拼在一起，那么整体的问题也就不难了。

3、分清主次

问题有主要矛盾和次要矛盾，当然要把主要的时间、精力等放在主要矛盾上。

4、制定计划

制定计划时：要分清手上到底有哪些工作资料，还要看那一部分的东西是由哪个人来负责以及时间节点。

5、深入分析

我们要针对各种各样的关键因素进行分析，这里有三项大的原则：

一、以假设为驱动的，但是一定是以结果为导向的。

二、尽量把分析的过程进行简化，不要人为复杂化。

三、对于已经可以提前预见的困难因素要及时的制定解决方案。

6、得出结论

非常关键的一点：我们的目的是为了得出结论，而千万不要停留在分析的本身

7、复盘前因后果

这一步是很多人往往忽略的重要一步，我们在进行了前六步后，貌似我们得出了结论了，但是千万不要忘记复盘，复盘的时候需要所有的团队成员来一次全面的总结。