领导水平低的8个特点，你有吗？改掉它们，你做管理才会得心应手

成功的领导，各有各的特色，有人靠人格魅力成功，有人靠舍得分钱分利成功，有人靠谋略智慧成功，有人靠踩对风口成功……但是，不怎么成功的领导，往往有一些共同点，比如这8个特点。

很多人做管理，总是身心疲累，总是分身乏术，其实最大的问题都在自己身上，而这八个特点，也是很多不太成功的领导身上的共性。改掉它们，做管理一定会更加得心应手。

一、事事过问，事事都管。

有的领导，什么事都想问一下，什么事都想插手，什么事都想管，这样的领导，往往就是眉毛胡子一把抓，做事没有重点。所以，很容易造成管理混乱，团队管理工作一团糟，自己也是分身乏术，劳累不堪。

二、工作出错，全怪员工。

出了问题，都是员工的错：员工能力不行，员工执行力差，员工不听话照做，员工态度不好，员工没有职业精神……总之，就是没有他的原因。不懂反思的领导，不能反思的管理者，永远不可能带好团队。

三、工作不顺，加大考核。

管理效果不好，团队业绩下降，那就加大考核，狠抓团队执行，狠抓员工考勤……说白了，就是水平低，能力差，管理乏术，不懂调动人心，不能激活员工。

四、有功必抢，有过必推。

有一类领导，典型的小农意识，没有格局，只想着抢现有的资源，不懂得把蛋糕做大，而是只会抢自己人的，“内战内行，外战外行”。

五、只会下达，不敢上传。

有类领导，就是上层领导的传声筒，只会做个传话的，不敢有自己的意见，也不是靠自己的能力上去的：有人靠溜须拍马，有人靠熬资历，有人靠后台关系，有人靠送礼请客……这类领导，没有什么真水平，只会往下压团队，搞得团队乌烟瘴气，人心惶惶。

六、只讲个例，不讲比例。

有的领导，只会表功，具体怎么把事做成了，他不知道，把偶然当必然，还不懂复盘，并没有从偶然的成功中得到经验，也没有从必然的失败中受到教训。靠运气做成的事，是他的能力；凭实力搞砸的事，是运气太差、客观条件不行。

七、只提要求，不讲责任。

有类领导，对员工只提要求，只要求员工这，要求员工那，但是从来不会说他应该尽到什么责任，他应该给员工提供什么支持、给什么资源，从来不为员工考虑这些问题，一句话：你干不好是你能力不行。

八、主观意识，胡说八道。

这类领导，不管大事小事，总是凭自己的经验，凭自己的主观判断，缺乏理性和数据支持：员工业绩差，那是员工能力不行；下属想搞点创新，你肯定干不成……一句话，只要他认为错的，你说破天也没用；只要他认为对的，一定对，做不成，那是执行的人能力不够。

总之，管理是一门调动别人的艺术，管好自己，调动别人，选对策略，找对方法，管理才能事半功倍。