新领导上任要站稳脚跟，靠这7把火。

大部分刚刚上任的新领导，在众多的老员工面前，是一点威信都没有的，要想在新的团队中施展自己的才华，是一件非常困难的事情。

可能有些朋友会想，要想让下属们服从自己，就必须要「新官上任三把火」，但是越着急的领导，往往在下属面前更没有存在感。

新官上任到底该不该先树立威信？

这是一个有十分麻烦的事情，新领导上任并不应该着急找存在感，而是尽快做好自己的工作，熟悉新公司里的业务，尤其是上下级之间需要合作的事情，只有充分的了解，才能得到下属尊敬。

所以，你可以参考一下以下建议：

第一个月，静观其变。

三把火：

①分工不变

②采访老干部

③了解人员背景

第二个月，凝聚人心。

两把火：

①培养文化

②以情动人

第三个月，谋篇布局。

两把火：

①提出工作理念

②打造亮点工作

这期间，你得让人看到你的工作情况，所以，工作报告就尤为重要了。

新上任管理者总结报告如何写?

一、基本情况

写干了啥、怎么干的、有啥经验。

分4块写：组织领导、任务实施、保障落实、业务模块。

二、存在问题

写存在的问题、教训；

少讲问题、多讲成绩，篇幅比基本情况短。

三、下步打算

简要写明你下步准备怎么干?

有2种写法：

1、进一步加强好的方面。

2、也可以是改进问题。