怎样当好一把手？可以说的事情千千万万，表述角度也千差万别。为了表述的简洁与记忆的方便，我用人体的十个器官来归纳：
一、从“心”的角度谈
企业家要创立企业文化。俗话说“得人心者得天下”。企业家要把“异心圆”变成“同心圆”。
每个人与每个人的心都不一样，作为领导者，必须要知道大家心里在想什么，必须要把大家的心统一起来。要想统一大家的心，领导者必须要有一颗“公心”。必须要做到“公开、公正、公平”。
公开。就是要把领导者心里想的东西挂到墙上，让所有的人都知道，比如“君子团结不勾结，小人勾结不团结”、“小人记仇不记恩、君子记恩不记仇”。
公正。能够放到桌面上谈的、经过大家民主讨论通过的决定，基本上可以做到公正。
公平。一把手只有摒除了一切私心杂念，才能做到公平。
二、从“脑”的角度谈
思路决定出路，脑袋决定口袋，布局决定结局，吨位决定座位，心态决定状态，心脑决定功勋。
一把手什么时候都不能上火，尤其是脑袋不能上火。一旦上火，就容易决策失误，导致全军覆没的结果。决不能陷入“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿、拍屁股”的深渊。
三、从“胆”的角度谈
一把手需要有：“胆识、见识、知识”。
之所以把胆识放在第一位，因为“胆”在一定程度上具有与生俱来的成分，从小敢做别人不敢做的事情。
“胆”来源于三个方面：无私无畏、无知愚昧、艺高人胆大。
一把手要做到无私无畏、艺高人胆大。
四、从“眼”的角度谈
一把手要能慧眼识人：找来绵羊，一千头也不行；找来狮子，一头就管用。
一把手要能容人，要掌握“睁眼——闭眼”的艺术：有时候，睁一只眼，闭一只眼；有时候，把两只眼都闭上；而一旦需要的时候，两只眼都必须睁得雪亮。
一把手还必须要有“见识”，见多识广，百闻不如一见，眼见为实、耳听为虚。必须要行万里路。
一把手必须要有眼光，能看到别人看不到的东西。要善于观察，善于学习。要有比别人更强的学习能力。
一把手必须要能看到问题，看不到问题才是最大的问题。
一把手必须要不断地学习，学得辛苦，才能做得舒服；学得舒服，肯定做得辛苦。
五、从“耳”的角度来谈
一把手必须要做到全心地听、全面地听，兼听则明，偏听则暗。
六、从“鼻”的角度来谈
一把手必须要有敏锐的嗅觉，必须要能够早于他人嗅出大环境的变化。否则，做得再好，也有可能全军覆没。
蒙牛在2000年就能够预见到了行业将进入年均20%－30%的增长期，所以敢于做出五年做到100亿的战略规划。
七、从“嘴”的角度来谈
一把手的嘴，关系到整个团队的战斗状态。蒙牛有句话：“误解和被误解的频率标志着一个人的素质。”当然也标志着一个团队的素质。惟有沟通，才能使误解和被误解的频率降到最低。
好马出在腿上，好汉出在嘴上。
一把手必须要通过自己的沟通协调能力，完成团队建设“三步曲”即“共识——共鸣——共振”，从而使大家步调一致，形成合力。
八、从“手”的角度来谈
该亲抓的要亲抓，该授权的要授权。
一把手可以把副手当成朋友，但决不能把朋友安排成副手。
一把手可以跟员工打成一片，但不能跟副手打成一片。
要带好副手，在经济上要低于副手的待遇；在责任上，要勇于为副手承担责任；在私下里，对待副手要最严厉！
九、从“脚”的角度来谈
坐着没机会，走着有一个，跑着有两个。
市场是走出来的，机会是走出来的。一把手必须要勤于走。
十、从“背”的角度来谈
不管是福是祸，是喜是悲，一把手是最终背起公司所有责任的那个人。
大品牌要负大责任。
牛根生语录
一、关于“急流勇退”
● 枪打出头鸟，人怕出名猪怕壮，树大招风，出头的椽子先烂。
● 中国人同情弱者， 不佩服好汉。
● 企业家不能当“两院院士”，要及早转型，从企业家向慈善家、公益家转型。
● 跟中粮合作，主要是为保留住“蒙牛”这个民族品牌，避免被外资企业收购。
● 企业家的责任一是要把企业做好，二是要把接班人选好。企业家选好接班人，体现了自己的胸怀。企业家的最终成功与否，是由所缔造的企业文化、所创立的企业制度决定的，这当中包括接班人的选择。
二、关于企业的成功
● 大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
三、关于读书
● 读万卷书，行万里路，交万人友，做万般事。
● 读书要少而精，要读通读透。
● 要善于总结，要学以致用。
四、关于研发创新
● 既要坚持自主创新，又要发扬拿来主义，要善于“发现”，发现已经存在的东西，把它用好即可。
● 发现客户需求最重要。
● 认识世界越正确，改造世界的结果越好。
五、做企业就是做人
● 诚信！必须要坚持诚信，任何时候都不能对消费者说假话。
● 诚信本来是无条件的，但即使从输赢上层面上去看，大诚信即是大智慧：不诚信也许能够赢个一回两回，但只有诚信才能够赢一辈子。
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