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下一篇42012 年 10 月 26 日　星期 五

用“六个一”标准来衡量和检验组工干部

中共乐山市委常委、组织部长 张富国

观看《雨中的树》，重温李林森同志的先进事迹，是对组工干部的再一次精神洗礼。把李林森精神内化于心、外化于形，就是要用“六个一”标准来衡量和检验组工干部。

明确一个理念：组织工作高标准，组织部门低门槛。组织工作是党委高度重视、干部高度关心、社会高度关注的工作。组织工作干得好不好，不仅关系到组织部门自身形象，同时也关系到党在群众心目中的形象。“群众眼里容不下沙子”。组工干部必须时刻把责任高高举在“头顶”，把每一项工作都认真对待，对每一项工作都做到严谨细致，使每一项工作都体现高质量，实现组工干部一出手就是自己的最好水平，组织工作一出部就是部机关的最佳展示，依靠工作实绩来赢得方方面面的认可和尊重。同时，组工干部也不能因此而陶醉，生出骄傲自满之心，让人敬而远之。如果一个干部想找组织部而不敢找，这不是体现组织部有多权威，而是说明这个组织部有多悲哀。因此，组工干部要把“双脚”牢牢踩在地上，放弃包袱、放低身份、放下身段，主动与干部交心、与党员交情、与人才交朋友，让大家敢于找组织部、乐于进“组织门”、喜于向组织说心里话，真正把组织部当“家”。

养成一个操守：坚持公道正派，不搞多重标准。组织工作说难也难，说不难也不难。组工干部如果自身腰板不硬，干事顾及这关系那关系，害怕这得罪那得罪，想着这平衡那平衡，各种不利因素就会蜂拥而至，最终作茧自缚，自己难死自己；组工干部如果挺直腰板，坚持一个原则、一条标准、一把标尺量到底，各种不利因素就会远离组织部门，许多复杂的事情也会变得简单。因此，组工干部要把公道正派作为一个基本操守，防止底线失守；从一开始跨入“组工门”就要做到公道正派，防止误入歧途；把公道正派作为一生的坚守，防止晚节不保。做到公道正派，关键是组工干部自身要坚持胸怀坦荡，不把个人情感好恶带入到工作中；要坚持心底无私，不把个人利益因素掺杂到工作中；要坚持无欲则刚，用党性的缰绳勒住欲望的野马。

倡导一种风气：大兴求真务实之风，反对弄虚作假之气。求真务实，看似费时费力，但对党对家都有益；弄虚作假，看似轰轰烈烈，实则经不起历史的检验。建党90多年来，党的建设积累了许多看似简单，但行之有效的好传统、好做法、好制度。积极主动地继承好这些好传统是一种政治品格，一以贯之地坚持好这些好做法是一种勇敢力量，非常负责地落实好这些好制度是一种科学方法。组工干部要带头继承好传统，在继承中弄清原委、深化认识、坚定信心；带头坚持好做法，在坚持中汲取营养、把握规律、探寻方法；带头落实好制度，在落实中了解新情况、找准新问题、增添新举措。特别是要在想全局、议大事、强服务的过程中加强基层调研，“解剖麻雀”，做到紧扣党委政府中心任务而摸实情，紧扣破解组织工作难题而出实招，紧扣服务基层群众而求实效，绝不搞为口号创新而创新，为花样翻新而创新，为迎合需求而创新。

坚守一条纪律：坚持谨言慎行，防止“跑风漏气”。组织工作的高度敏感性，决定了有的组工干部在比别人多知道一点、早知道一点、信息更真一点的情况下，往往会被外界所猜测、所打探、所干扰。这种猜测、打探、干扰不论是否最终影响到选人用人的结果，都会造成信息上的不对称、程序上的不严密、事实上的不公平。当选者不会因此而感激，落选者却会因此而记恨，无论如何都将损害组织部门包括组工干部自身的形象。因此，要把防止“跑风漏气”作为组织部门的一项铁纪律，任何一名组工干部违反了这条铁纪律，就将失去从事组织工作的资格。组工干部要坚持谨言慎行，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，防止因自己言行不当而被误解；要净化交友圈，防止在自觉不自觉中把工作上的事情扩散到不该扩散的对象；要学会保护自己，多掌握一些与人交往的艺术，经得起各种诱惑的考验。即使是在干部任用以后，对用了的干部也绝不扯“回销”，不以此去强化个人感情；对没有使用的干部可以在适当时候进行提醒，帮助干部疏通心结，更好地完善提高。

珍惜一种缘分：与同事坦诚相待，与朋友愉快相处。同事和朋友是人生中不可复制的财富，这种不可复制性决定了每个人更要学会善待和珍惜。任何一个领导班子和单位内部，相互补台就会好戏连连，相互拆台就只能共同垮台；任何一个家庭和朋友圈子，五湖四海就能和谐相处，拉小山头就只能分崩离析。组工干部作为党员、干部、人才的“家人”，更应在维护大局、增进团结、风清气正上发挥好示范带头作用。要信任身边的每一位同事和朋友，敢于敞开心扉；要尊重身边的每一位同事和朋友，善于见贤思齐；要团结身边的每一位同事和朋友，不能让小的芥蒂在阴暗中疯长。通过把这种正效应运用到单位、引入到家庭、投射到社会，使组工干部每天都能快乐工作，组工家庭每天快乐生活，组织系统更加风清气正。

保持一种心态：全面定义成长，正确看待进步。组工干部也是干部，而且是体制内的优秀干部，有着成长进步的正常需求和良好愿望。但是职位资源的稀缺性和组工部门作为“渡人”部门的特殊性决定了组工干部更要有甘为人梯的精神，不应仅仅把职位的提升作为衡量成长的唯一标准，而要在提升思想境界和内在能力上下功夫，在履行“培养人、选好人、用好人”的工作职能中体现自身价值。特别是不能因别人的进步而心生不平，这样不仅自己会很痛苦，组织也不会放心。只有摆正心态，不断磨砺自己，才能获得机会的垂青。