导读：共享经济漫天飞的背后，必须看到一个危险：
这种盲目扩大化，只会增加泡沫、让共享经济概念坠落的速度加快！
当所有人都在疯狂炒股时，股市危险了
当行业都在蹭共享经济热点时，它也危险了
当全民都在谈论炒股的时候，一定是股市最疯狂的时候，全民都疯狂炒股，也就是股市泡沫出现、危险的时候了！
而共享经济概念，当前正在上演这一类似状况！
今天，共享经济已经到了“无共享、不生意”的疯狂境地！
共享经济概念，似乎又再次变成了一剂“灵丹神药”，几乎每个行业都在蹭热点。
共享单车（自行车）、共享飞机、共享睡眠、共享宿舍、共享别墅、共享雨伞、共享篮球、共享马扎、共享手机、共享汽车、共享图书、共享珠宝、共享家电、共享空调、共享工厂、共享猫咪、共享纸巾………
且不说，这些所谓共享经济，本身就是租赁经济模式、分时租赁的模式，只是换了个马甲，就这种概念无限扩大化的趋势，就已经预示着这个概念有些过头了！
换句话说，共享经济概念，它的火热如同股市最疯狂时，无人不疯狂谈论股市一样。
这往往是危险的信号！
似乎产品、经营不和共享沾边，就没法做生意了，说明共享经济的概念过火、过头了，要危险了！
共享经济概念泡沫
最快今年、最晚明年破灭？
互联网思维、O2O、在线教育、网约车…………等
这些共享经济概念的前辈们，都在上演一个相类似的规律——短则两年、长则三、四年，就会上演从兴起、到疯狂、再到沉寂的历程。
例如：互联网思维在2013年，伴随着小米的崛起而火热，曾经风靡到人人皆谈的境况，但是2015年这个概念就开始烂大街了，2016年基本上就很少有人再提这个了，如今更少人提了。
再如：O2O，2013年，伴随着饿了么等的出现、崛起开始逐渐形成大的风潮，在2013、2014年达到巅峰，不谈O2O同样落伍一般，一时间各种上门服务公司层出不穷，然而在2014年底、2015年开始出现退潮，众多O2O企业成批的关闭。
今天，共享经济的概念，也正在走着这个相同的规律。
去年（2016年），共享经济的概念因为共享单车而兴起，2017年变得风靡全国，多个领域的消费都在往共享经济里套，似乎“无共享、不生意”了。
但是，这其中，又有多少真的出彩了？又有多少真正盈利了？又有多少是可行的？
最近，共享概念风潮的发起者共享单车，开始进入调整阶段，多地先后推出限量政策。
这意味着共享单车野蛮生长、疯狂跑马圈地的时代要结束了，随着数量受到控制，共享单车讲增长故事的空间将被压缩，将进入比拼内功、追求盈利的阶段，洗牌也将开始了。
如果共享单车能够逾越这个阶段，也将进入新的阶段，如果逾越不了，意味着共享经济概念讲故事的机会越来越少。
而其它打共享概念的品类，没有一样再能接近共享单车的体量，更多是沦为蹭热点的花絮、一阵风后就没有了，可持续性更低。
这意味着，共享概念大考验、甚至是泡沫破裂的时代到来了！
互联网太善于“制造概念”
缺乏沉下去的“工匠精神”
近年来，互联网在中国商业中呈现出了火热，但是一个明显的问题也暴露出来，那就是——“重传播、轻内功”的特点。
很多企业，都在制造着各种概念，基本上2年左右都会冒出一个概念，互联网思维、O2O、在线教育、虚拟现实、P2P，共享经济……
这种制造概念、炒作概念的能力，绝非远远领先传统行业！
可是这些概念的生命周期，却也往往不长！
互联网企业是否需要反思一下：当互联网企业在鄙视传统实体企业，说他们是落伍的工业时代时，可是互联网企业似乎更要反思，它们这种重概念、重炒作、重传播的风格，真的比踏实的工业精神要好吗？
这种炒作、概念，正离工匠精神越来越远！
最典型的例子，就是这些概念为中国商业沉淀下来什么呢？沉淀出了中国企业的竞争力吗？
共享经济泡沫破灭，未必是坏事！
任何行业、领域要想健康持续的发展，必定要挤去泡沫。
否则，带着泡沫的发展早晚有破灭的一天，泡沫破裂，对行业、领域的冲击极大，所以，“泡沫”早破比晚破好。
只有泡沫破裂、挤去了泡沫，从业者才能理性看待、更加清醒的认识，才能更科学的经营，“沉下去”更有工匠精神的追求，做好项目、做好服务，才能迎来持久、健康的发展！
因此，对于“共享经济”这种换了马甲的模式而言，同样如此。
共享经济，早一点挤掉、去除掉泡沫、清醒认识、理性看待、科学运营，它早一点走上正规，也才会发展的更稳健、更可持续！
所以，拜托，请好好做生意吧!
商业就是生意，拜托，请好好做生意吧！
一句常说的话——“还能不能好好说话了”，这句话用在“共享经济”里十分恰当，还能不能好好做生意了！
共享经济，你就是个租赁经济、短租模式，非要搞个听起来很特别的概念，这种听起来高大上的概念，很容易让人混淆了它的本质、它的盈利原则、盈利规律。
只有当你认清了它的本质，明白它的规律，才明白是否适合做，以及如何做才能盈利！
否则，就会犯糊涂错误、算糊涂仗，最后稀里糊涂的烧钱！
同时，企业竞争，不是比某一刻是否出风头，而是看能否走的长远、稳健！
而这些互联网企业“重概念、轻内功”特点和软肋，并不能让企业走的多远，并没有构建出强大的竞争力——成本优势、技术优势、运营优势等等，更多的是一阵风之后、消退、暗淡。
真的，拜托，请好好做生意吧，遵循商业经典法则，练好内功，做好技术研发、服务、运营等关键要素，构建起真正的强大竞争力，而不是靠噱头，才能有更好的未来！
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