KPI，怎么做？

这两天，领导找我谈KPI。说实话，有点慌。

Key Performance Indicator是企业关键绩效指标，即设置的这些目标要能体现/衡量你的“价值”。

也就意味着，需要“量化”。量化是什么呢？就是需要用数字说话。

举例来说，你写“极力推广产品，拿到订单”就没有量化，而“拜访30家客户，至少拿到3个订单”才是一种可以称之为KPI的描述。

其实，这就是工作，工作产出基本上都要用数字说话，而不是用泛化、似是而非的东西。

定目标的时候，领导给你的指标不会让你躺着就能达成的。至少让你踮起脚尖够得着，或者踮起脚尖，再跳一下才能达到。

如果以上付出你的全部努力都达不成，那这个目标是失败的、无效的。因为你心里已经非常清楚自己完成不了，你还会努力去做吗？

当然了，有的领导就是喜欢压榨，给你一大堆怎么也完不成的目标，如果协商不成，那你就看着办呗。

工作是为了更好地生活。这是人生的宗旨。

话说回来，这是工作以来第一次制定KPI。有点像读书那会儿，老师说你下次应该考多少90分以上，要是考不到，就接受相应的惩罚。不过，分数还有点把握，但在当前市场行情很差的情况下，“臣妾做不到啊”。

玩笑归玩笑，从整体行业来看，确实不好。别看消费涨价，酒店爆满。其实都是因为疫情期间已经“尸横遍野”了。没抗住的餐饮、酒店全部关门，这才导致现在的供需不匹配现象。

不要乱花钱，更不要负债，而要多投资自己。重要事情我真想说三遍。

多看看书，多了解、观察行业。比如想从事哪个行业前，先找从事这个行业的朋友、前辈整体了解一遍，再尽可能地收集资料，减少信息差。在这个不缺学历的时代，你得打造属于自己的“专精特新”。