辞职是职场中一个比较敏感的话题，我们和领导提出辞职的时候，大概率都是我们之前已经想好了，才会找领导说，并且这也是在公司内我们第1个说出离职想法的人。
工作本身就是员工和公司双向选择的结果，辞职是员工重新做出选择的权利。只是因为辞职的话题比较敏感，大多数是选择在没人的时候来和领导沟通。至于你和领导谈了什么，谈的怎么样？在你开口说出来之前，其他人几乎是不知道的。
我想很多人都希望在辞职的时候被领导挽留，哪怕是在辞职之前就已经决定必须要离开了，这种想法不仅你有，领导也知道。
但，如果在你辞职的时候，被领导极力挽留，不一定是因为你很优秀，也可能是因为你老实，用老实人的成本低。
需求大的时候，“市场”也会尽量满足。
从员工的角度来看，在离职的时候被挽留，很多人都有这样的需求，哪怕明知道领导的挽留不是出于真心实意的，更多的是礼貌性的沟通。当然也有些人想被领导挽留，只是因为想理直气壮地拒绝领导一次。至于有些人辞职时并非真心想辞职，那就更期待领导的挽留了。
辞职时被领导挽留的需求确实很大，想要的人很多。
1.员工A：我就是想借此机会，听听领导夸夸我。
人都有自己习惯性的工作倾向，领导也是如此，作为领导有些人性格比较随和，有些人做事比较严谨刻板，平常对待下属和自己的要求也比较严厉。在这样一位领导下工作，想要听到领导的夸奖是比较难的事情。
想听到这一类领导对你的夸奖，要么你搞定了一个重量级的项目表现确实优秀，要么就准备在辞职的时候。
2.员工B：我就是想理直气壮的拒绝领导一次！
我可以拒绝你，但你一定要挽留我。你不挽留我，怎么知道我一定会拒绝呢？
当然，只要你不是公司或领导有意辞退的人，在领导听到你辞职的信息时，第一反应就是什么原因？其次就是该如何组织挽留的话。所以在你离职的时候，领导挽留的概率很大。
工作中有些领导做事或做人风格比较强势，很难听得进员工的意见或建议。在这样一位比较强势的领导下面做事，工作中的绝大部分时间都是他在安排你该如何如何。
除了想听到领导的表扬之外，还有些人就是想在领导挽留的时候，理直气壮的拒绝领导一次。
在这工作三年了，从来都是你拒绝我，现在终于轮到我能理直气壮的拒绝你一次了吧。
3.离职时被挽留，心里会感受好些。
一个人选择辞职，一定有其原因，从概率上而言客观原因的比例比较少，更多的是主观上有一些不认同或更好的机会出现，才会决定从这里离开。
不管是在这里呆着感觉不好，还是说外面有更好的机会，毕竟当初选择了加入这家公司，也在这里付出了自己的青春和时间，在辞职的时候心里多少都有一些不舒服的地方，如果这个时候领导说上几句回顾性的话，偶尔有几句礼貌性的挽留，这就是大家认为的剧本内容了。
在辞职的时候，不管双方有什么误会或不满，在职场这个大舞台上，员工和领导都应该把一些有必要的事情做做，哪怕是礼貌性的。
4.离职时没有被挽留，会让人自我怀疑。
你可以考想一想，如果在你向领导提出辞职的时候，领导二话没说直接把字给签了，你当时有什么感受？
这样的领导很容易让员工记住一辈子！
5.极个别员工：并非真心离职。
员工和领导之间难免有一些矛盾，有些矛盾，没有及时化解就容易累积起来，如果因为某一件事引起了矛盾，在情绪化的时候容易做出一些非真实意思的决定。
当然也不排除有些人将辞职作为与领导谈判的手段，就是想和领导谈谈加工资的事情。他们并非真的想离职，只是走错了房间，说错了话。有些人是无意的，有些人是故意的。
从领导的角度而言，团队的稳定有利于领导持续稳定的向老板输出结果。而下属辞职是团队不稳定的一种表现，当然这要排除领导期望看到的这种不稳定现象。
曾经听一个同事说过这样一个段子，一个领导在下属向其提出离职时，第一反应就是看看这个人是否是老板或他想要辞退的人，如果不是，接下来就是聊天式挽留，既不随意，又不正式。
1.确实优秀，离开了你代价很大，不留不行。
优秀的人走到哪儿都会受到欢迎。公司的发展离不开优秀人员的支持与推动。领导向老板提供的结果，离不开优秀人员的支持与协助。
如果在你辞职的时候，领导极力挽留你，很可能说明你确实很优秀，一旦离开让你轻易离开，你的工作团队其他成员无法胜任，短期内也很难从市场上找到替代你的人，领导的代价自然就会很大。
2.能做些事，熟悉的人熟门熟路，能留最好。
只要这个人不在公司裁员的名单或者领导的黑名单中。绝大部分领导在下属向你提出辞职的时候都会进行挽留。
从概率上而言，领导挽留下属，频率最多的是：想着老员工熟门熟路的，做事效率相对更高些，而且为能力与为人也相对了解更深一些，至少不会有“意外”或“惊喜”。
领导对这一类人辞职的挽留，态度是能留下来最好。
3.干很多事，你离开了成本会升，不留不行。
除了能力强，能够为领导提供很难替代性的结果之外，在辞职时被领导极力挽留的还有老实的人。
对领导而言，这种人怎么可能放走？一是他留下来的工作谁来干？二是市场上很难再找到，干这么多活比他成本更低的人了。
老实人在职场中绝大部分是做事的人，而且做了很多事情，在部门里面甚至有可能一个老实人的工作量要超过部门两三个人的工作量，其中很多工作是其他人不愿意干的工作。如果这样的老实人走了，他一路下来的工作，从市场上找一个人来干，成本只会比他高得多，就算派给其他同事接，难度也不小。
4.其他的人，挽留纯属礼貌需要。
在离职时被领导极力的挽留，一定要能正确理解：70%是礼貌，20%是真心，还有10%是习惯，有些其他人，对于领导而言，既不是真心挽留，也不是习惯性的挽留。
职场中每个人都有自己的利益关注点。不同的人与人之间利益关注点可能相同，你可能不同，但不同的概率更高一些，尤其是在职场中的同事之间和你与领导之间。
能在职场中相见，无论是作为同事还是领导与下属之间，大家都是成年人，在做辞职决定之前，一定有相应的考虑。
同理，领导也大概率是如此，下属在向领导提出辞职时，领导同样会考虑各方面的因素和得失，最后自己做判断是否真心挽留，还是说选择礼貌性的挽留。从理性上来讲，领导挽留下属的逻辑一定是先满足领导和公司的利益，其次是下属的利益。
所以，当你辞职被领导极力挽留时，除了把你的决定告诉领导之外，还要考虑一下自己是不是还有哪些“价值点”是自己暂时没有挖掘出来的。
老实人在职场中很容易吃亏，而且吃完亏之后还依旧老实。老实人都有一个共同点，就是做事能力一般都比较强，否则没有形成老实人的条件，说的直白点，如果你做事的能力不行，那就连做老实人的资格都没有。
所以老实人在职场中容易吃亏，不是因为做事能力的缺乏，更多的是因为做人能力方面的不足。
1.主张鲜明
老实人容易犹豫不决，在别人一来二去之后就接下来，最主要是因为自己没有明确的立场，自己面对事情的时候老是摇摆来去拿，不定主意，容易让别人影响或说服。所以老实人想要在职场中改变自己，就要从遇事拿主意上做起，如果遇到事情你不知道该怎么办，那就只能听别人说的办了。
2.学会拒绝
有了自己的立场之后，与自己的立场不同时，该拒绝就一定要能张得了口，不懂得拒绝只会累死自己。时间久了还会让其他人把你对他们的帮助当做习惯。
老实人在职场，如果不懂得拒绝别人不愿意做的事，慢慢的都会找各种原因借口让你来做，时间长了你的工作自然就多了，而且在其他人眼里可能都成理所应当的了。
3.亮出底线
有立场，对于立场不同的要学会拒绝，也要看具体情况来决定是否拒绝。同事之间难免需要相互协助，该帮的忙还是应该帮的。
对于那些能帮的可以帮，但是对于那些不能帮的忙坚决不能帮。关键时候一定要亮明自己的底线，同时要守好这根底线，因为超出底线的事风险很大，而且你干成的概率。
职场是一个需要提供结果以证明自身价值的地方，如果你的价值越高，则会更容易被公司或领导重视。
但是被重视也要看在什么情况下，如果是在辞职的时候被领导极力挽留，这种重视只要分两种情况而言。有可能领导觉得你确实优秀，真的重视你；也有可能只是领导觉得你便宜，你走了，他得用更高的工资从市场上找个人来顶替你。
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