同事你让他做什么他就只做什么

高效是一种技能，也是一种生活态度。

高效是所有的技能最底层的内功根基。

导读：单位有的同事，你让他做什么他就只做什么，从不多做，缺乏积极性怎么办？

员工缺乏工作积极性，这背后是有很多原因的，被分配的工作太多而钱又不到位、员工本身没有太大的目标和野心、又或员工不服领导，不想委曲求全等等。

这些都可能成为员工工作提不起劲的原因，若领导想要员工主动性增强，可以更进一步地提高效率，帮助自己的业绩翻一番，继而冲刺更高的舞台。

那就需要花一番心思了，在和员工真诚沟通的前提下，再认真研究一些对应的激励措施，你唯有这样用心地去做了，才有可能增强员工对公司的归属感，继而大家一条心地把工作做得更好。

领导不易做，需要综合考虑和忧思的东西太多了，特别是对于底下员工的管理，如果没有一些管理的智慧是很难服众和带好团队的。

说到管理的窍门，领导务必要明白一点，那便是员工之间的差异性，每个员工性格和擅长的东西不同，自然也适合不同类别的工作。

因此领导需要“因材而用”，努力挖掘出员工的潜能和擅长点，继而充分发挥出员工的优势长处，同时也不忘用不同的方式去对待员工。

无论是沟通话术还是鼓励方式，都要契合不同员工的心理特点，只有这样，领导在员工心里的地位才会提升并得到他们的追随和信任支持。

此外，还应铭记一点，就是无论何时，如果你觉得底下的员工达不到你的要求，你都不能以强求的方式达到目的。

如各种命令式的呼喝和强制加班，这些都是不可取的，这些做法只会加重员工心里的反感和不满。

所谓“强扭的瓜不甜”，说的就是这么个理，也许你是领导，你只注重结果而不问过程，你总为员工达不到你的要求而苦恼，觉得员工你让他做什么就做什么。

而不会想深远一层和举一反三，不去做到更好，缺乏切实的内驱力，但这些都是你很难去完全掌控的。

你要做的从来都不是以强硬方法达成所愿，而是由自身做起，用榜样的力量去引起员工的共情，感染员工，让员工感受到前途的光明与希望，继而也愿意与你携手一起奋斗，以实现各自的职业理想，成为自己人生里的赢家。

那么领导应该如何以身作则，用自身强大的人格魅力去征服员工呢？下面给您一些建议。

身体力行，用强大的执行力带领员工

工作上的事情最怕的就是拖延，因为一拖二去极容易导致项目“流产”，到时候不是员工未能及时完成任务，就是完成任务的总体质量不高。

无论是哪一种，对于领导来说，都是达不到预期的。

其实对于这种事情的发生，领导要早有预兆早做准备，不能太放任员工去做和跟进项目，要始终参与进来，了解项目的进程和员工执行中是否遇到困难，并及时给予指导与帮助。

这样做既对项目方向正确性有所保障，又能塑造领导平易近人的形象，受到员工的尊重与爱戴。

员工缺乏工作积极性，大多是缺乏明确的目标。

关于这一点，对于有志向往职场里闯出一片属于自己天地的员工，领导要多引导带领，将其培养成自己的心腹，这于自己职场里的晋升是非常有益的。

领导要坚信，当你自身做得足够好时，也会对身边员工具有潜移默化的影响作用，然后形成好的工作氛围，一起为目标而全力以赴。

放低姿态，和员工一起进步

职场中，你会发现那些只会“站着说话不腰疼”，把自己放在首位的领导都很难走远，也许短时间内员工会不吭声默默工作效力。

但时间长了，便会心生讨厌和疲倦，更对领导不屑，对于领导安排的任务，随便做做就行，哪怕能做到更好，但也缺乏动力或者并不想让自己这么累。

员工之所以会有这样的“逆反心理”，多半是领导的趾高气扬和高傲姿态造成的，领导若想底下的人为你更好地且长久效力，就要学会把姿态放低，平视员工，换位思考，和他一起进步。

领导千万不要有放低姿态就会使自己的威信力降低的错误想法，需知当你谦卑地与员工相处交流，彼此的关系也会更融洽，也多了一种叫“人情”的牵绊。

这样对于往后你工作的展开是十分有帮助的，也会让底下的员工凝聚在你身旁，在你需要帮助时不计较得失地乐意帮你又或救你于危难之间。

尊重差异，以广阔胸怀处事待人

做领导的不要太苛刻，如果只想一味地“吸血”，对员工的真诚付出视而不见，反而抓着别人的一两次过错不放，那是很难赢得员工的忠心的。

毕竟现今世代，只要有手有脚，肯去打工，工作是不难找的，钱自然也可以赚到。

其实员工你让他做什么就做什么，已经是很不错的了，领导不能因为自己的职位再上一层了就越加对员工苛刻要求。

说到底晋升是你的事，底下的员工可没像你这般升职加薪，而是一如往日地拿着那份固定的工资，这里面的落差领导要知晓，也要学会体谅。

领导可以对自己严格要求，却无权让每一个员工都把工作放在首位，没日没夜地加班，这是反人性，也是违反劳动法的。

领导做事要有自己的计划安排，同时也应尊重员工的意愿，以海纳百川的胸怀去包容员工的不足，尊重不同员工之间的差异性。

就像“因材施教”一样，不是每个人都适合成为职场骨干的，有些人就想过好自己平凡的小日子，当一名普通员工也很知足。

面对这些差异，领导要释怀，也要学着去理解，只有这样，领导才能笼络人心并收获员工对等的尊重。

文/老夏分析师

有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。