正确的选择远大于无畏的努力。
付出要选准对象、选好载体。
只有创造别人需要的价值，你才是真正的具备价值。
导读：领导光让你干活，不给你争取利益，你该怎么办？
坦率地说，这个现象具有很大的普遍性，而且即使换做你成为了这个领导，很有可能也会发生这样的事。
那么，作为一个聪明的员工，应该怎么解决这个问题呢？
1.优先自我肯定，再想怎么解决
领导一直让你干活，首先作为员工，不要太过于心急，从某个角度来讲，至少说明了你是有“利用价值”的。
那么我们不妨反过来想一想，到底是什么样的员工，会被领导一直安排干活呢？
作为这样的员工，通常是没有资源和人脉的，不是商务型或者对外型的人才。
那么我们现在能做的，就是依靠技术和能力去实现职场中的成就。
同时也说明了一点，这样的员工的发展路径极大可能就是技术性的人才，而且能力也已经得到了一定的锻炼。
那么遇见这样的情况，首先不要怀疑自己，应当在有一个充分的自信的前提下，再去想办法去争取利益。
因为你不是没能力，只是没资源，所以不要怀疑自己，最差的方式，大不了拍拍屁股走人，你也能换个地方，依靠技术吃上饭。
2.学会向上管理，主动要求利益
前面说到这个情况有一定的普遍性。
主要指的是，大部分的领导一直很忙，很少去关注所有的员工在做什么；
二则即使不忙，也往往不会主动给员工加薪加工资。
学会向上管理，指的是，作为员工，要学会主动汇报工作，主动展示工作成果，主动沟通工作问题和细节，都一种向上管理和能力的体现。
甚至有时候发现问题，并向领导求助，并在圆满完成任务后，要求奖励和假期，反而能增加领导对你的信任和依赖。
也就是说，相比于浑水摸鱼的得过且过，主动成事的人，更加能够让领导把利益倾向于你。
而向上管理，就是把领导作为你的一个资源和成事的途径，不要只把领导当作一个给你布置任务的人。
也可以把他当作一个资源库，补血包，一个能够帮你解决某个项目中最大困难的助力者。
向上管理，说明你在积极地推进事情，解决问题，寻求帮助，那么这样做事，得到利益和成果也就是自然而然的了。
而那些做完了就等着，不沟通不汇报的人，反而是领导最讨厌的，也是最难吸引领导注意力的工作方式。
3.适度拒绝，学会示弱，学会做最重要的事情
适当的时候，在职场中也要学会示弱。
不是所有人都是领导，也不是所有领导的事情都要去完成。
这样领导对你就会有一种理所应当的心态，认为你什么都可以做，再多的工作也不会拒绝。
我之前就遇到过一个领导，他让我周六早上来加班，第一次我没有拒绝，慢慢他就让你周六周日都来，甚至有一次晚上都回家了，9点多还让你打车到单位了。
后来我慢慢也知道，领导的这个做法，有一部分原因也是我惯出来的。
遇见事情，也要强调一些困难和辛苦，可以示弱，可以发点朋友圈发发牢骚，说虽然辛苦，但是终于完成了一个大项目，很有收获。
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4.遇见真小人，趁早另寻高就
如果你的领导不是上面说的情况，而是一个彻头彻尾的真小人，就是打定主意白嫖和打压你。
及时止损才是上策。因为在很多职场环境中，行政职位就是一个萝卜一个坑，做事的要义也就是“程序正义”。
领导只在乎没有责任，程序正确，拿了高工资，下班就走人。他和你的关系就是纯粹的上下级，甚至连一点“假装”的成分和表演都没有。
说白了，你就是领导完成他的领导给他任务的一个工具。
如果你无法直视这样赤裸裸的职场环境，那么不妨转变一下自己的定位，换一个工作。
总是还有更加和谐和有爱一些的公司的。
总结一下，领导光让你干活，不给你争取利益，应该怎么应对：
首先，肯定自己的价值，不要过分怀疑自己，不是你的错；
第二，面对可以沟通的领导，积极向上管理，通过主动展示能力，寻求利益和升职的机会；第三，学会示弱，适度拒绝，要知道工作中什么是最重要的核心利益和项目，不要让没意义的事情拖垮自己；
第四，如果职场环境确实糟糕，你又不想得过且过，那么及时止损，另谋高就。
这四步走，或许能帮你摆脱这个职场危机。
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。
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