在《活法》一书中，稻盛和夫提出了“利他本来就是经商的原点”的观点，他表示：“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。
因此，大家都想赚钱，这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内，也要考虑别人，要把单纯的私欲提升到追求公益的‘大欲’的层次上。
这种利他的精神最终仍会惠及自己，扩大自己的利益。”
他不是说说而已，事实上，他也的确那么做了。日本航空公司创建于1951年，总部位于东京，曾是亚洲规模最大，全球规模第三的航空公司，跨进世界500强企业的行列，这样庞大的商业帝国，却在2010年濒临破产。
之所以会遭遇这样的巨变，归根到底还是由于日航公司内部体制和经营原因导致的人心涣散，而日美航线搭乘率锐减和高速铁路“新干线”的兴起无疑也给日航公司雪上加霜。
如此的内外压力导致日航公司在2010年一月破产，截至破产时，日航及旗下公司共负债256.5亿美元，是日本历史上除金融行业外最大的破产案。
眼看着日航巨舰一点点沉入海底，在这危难之际，业内很多企业家断然拒绝趟这池浑水，当时的首相鸿山由纪夫亲自登门邀请稻盛和夫来拯救日航。
那个时候，稻盛先生已经78岁高龄了，他退出了公司管理事务，正在潜心研究佛法，开始安度晚年，几乎所有人都为他捏了把汗，但没想到，稻盛先生欣然答应，而且不取分文酬劳，不带任何团队。
身为一个在航空业领域完完全全的门外汉，谁能想到他用他的经营思想和管理模式，竟然真的将日航起死回生。他是如何做到的呢？
首先，他刚到日航，就在给日航干部开会的会议上提出“要追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，并将之作为日航的企业目的，他认为，要想改变日航，就要先改变员工的思维方式。
因此他展开了一场“思维的洗礼”，对日航的全体员工进行培训，亲力亲为，以稻盛经营哲学为依据，潜移默化地影响员工们的思想。
慢慢的，日航的员工被这位他们眼中和蔼的老人所打动，整个日航的风气都变了，每个人都开始产生利他之心，干部会考虑员工，员工也会考虑企业，而利他之心的出现，也意味着稻盛先生对日航的整改进入第二步——导入阿米巴经营，建立分部门、分航线、分航班的能看清收支情况的系统，让全员都产生共识，实现成本最小化，收入最大化。
除此之外，在对员工利他之心的培养上，稻盛先生也一直继续着，提出三条为社会为世人的大义，让日航的员工认识到重建日航不仅仅是为了自己，更是为了社会和世人，因而提高员工的工作积极性，为重建日航注入了巨大的动力。
稻盛先生自己也以身作则，全心投入到日航的重建中，也正是他这样无私地奉献，让每个员工从内心深处焕发出重建日航的决心与信心。
因为稻盛先生的经营和管理，日航的员工们在意识发生了天翻地覆的改变，也成功地让日航公司起死回生，用了14个月，就达成了任何人都觉得不可思议的事情，日航重新盈利并稳步发展。就算是稻盛先生离开日航，日航也能继续健康地发展了。
利他本来就是经商的原点
中国古语曾说“干什么事都要设身处地的替对方想一想。生意上更是要如此，让别人有利，别人才会与你接近，别人有利了，也才会与你继续把生意做下去，这才是互利共赢。”
日本江户时代中期的思想家石田梅岩也提出相同的主张“真正的商人应考虑人我双赢”。意思是商人从商的最终目的就是让对方得利、自己也获利，实现双赢，这就是“自利利他”的精髓。
这些都能体现出利他本就是经商的原点，而后在历史发展过程中，利他又进一步的升华。
回顾西方资本主义的历史，初期的资本主义旗手都是虔诚的基督教新教徒，这些新教徒贯彻基督教的“爱周围的人”，遵循严格的伦理规范，尊重劳动，把通过产业活动获得的利润用于社会发展，这也正是利他初期的体现。换句话说，初期资本主义的伦理规范就是为世人为社会谋福利、做贡献的利他精神。
“利他”之心就是为世人和社会尽力
将一个亏损破产的企业变成世界一流的航空企业，这是世界企业经营史上的空前奇迹。稻盛先生曾经在面对破产的日航时说过，他会接手日航主要考虑到两个问题，一是日航公司的破产会对整个日本的经济造成巨大的冲击，另外也意味着会有三万多的日航员工失业。
尽管他对于航空业和服务员完全不了解，但是因为这两个问题，他最终答应接手日航。决定放手一搏，从没有想过成功还是失败，而是必须要努力做好。
稻盛先生平淡地回应世人：“为社会、为世人做贡献，是人最高贵的行为。这是我一辈子践行的人生观。”
“利他”之心，在佛教的意思就是“与人为善”的慈悲心，在基督教则是爱。再讲的朴实一点，就是“为世人和社会尽力”。一个经营者在经营公司的过程中，应该具备这样的思想。
稻盛先生也曾说过“只有彻底抛弃私心的人，才能成就大事”，无论一个企业做的有多么大的规模，积累了多少财富，个人的思想境界最为重要，企业家的最高境界就是敬天爱人。
“敬天”就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和尊重客观规律；“爱人”就是办企业的最终目的是要造福人类，促进人类的进步和发展，全心全意为顾客服务，要至善，要利他，要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体。利他者自利，为他人尽心尽力的行为，最后福报一定会回报到自己身上。
下面这段话来自于稻盛先生在《活法》，对心性而言有很大的精神开启能量，影响了很多人：
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
用努力来弥补“利他”的不足
在竞争激烈的商业社会，稻盛先生的“利他而非利己”可谓是独树一帜，也给世人带来了不一样的启示。利己是资本主义意识形态的核心，美国经济学家也表示，社会就是由强烈的欲望推动的，现在大部分公司也都是利己之心多于利他之心。
但稻盛先生仍然认为，经营者应该追求利他之心，不管是面对员工还是客户，都要保持一颗善良、简单的心。只有这样，公司才能获得长远的发展。
在身边的竞争者都利己的情况下，也依旧要保持“利他之心”，若是有所差距，那就付出超过其他人成倍的努力，别人做到一，你就做到十，这样就可以弥补利他的“不足”。
在稻盛先生的京瓷规模还不大的时候，员工福利尚未完善，大学毕业的新员工常常抱怨：“期初把公司想的太好，而实际上福利待遇不健全，工资也不高。”
针对这些牢骚，稻盛先生就跟新同事们讲：“现在公司确实还小，设备不够，制度也不健全，我们要把企业做好，工资福利也要大幅提升，但这必须靠你们自己的辛勤劳动，不是靠别人的帮助，必须用自己双手创造。”
在书中，稻盛先生这样写道：人生由“心”开始，到“心”终结。
这就是我在八十多年的人生中证得的至上智慧，也是度过美好人生的究竟秘诀。
这样一个心怀“利他心”老人的一生智慧，绝对值得我们用心品读。
在利他的道路上，努力是必不可少的，是全体员工和领导者共同的努力，只有每个人都懂得了为身边人服务，为团队和企业做贡献，坚定自己的信念，这个公司才能真正实现利他，取得成功。
要经营好一个企业，我们内心一定要具备“利他之心”，能为社会解决问题的企业，才能成为一家卓越的，基业长青的企业。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
