生产车间班组长的职责是什么？

班组是企业组织生产经营活动的最小生产单位，又是最基层的生产管理组织。班组管理是企业管理中的基础，直接承担生产任务，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。如果说企业是一张巨大的撒网，班组长就是不可缺的铁坠；如果说企业是奔腾的河流，班组就是一条条小溪；如果说企业是人体，班组就是人体上的一个个细胞，只有所有细胞全都健康，身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。笔者的岗位是毛毯厂包装车间检验台，就工作中的一些发现提出以下建议，不到之处还请指正。 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接践行者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管 理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。发现的问题是有时为了完成加急任务，放弃质检标准，明知质量有问题也要求员工去做。如彩图与产品花型不一致等. 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。发现 的问题有上下班之间交接缺少有效更好的衔接.车间与车间横向协作不够密切.一个产品的一种或多种辅料不能及时同步到位.如件套彩盒下扣皮砸的过紧.剪过花的毛毯床单一拖被放了多种.有的班组的油压车拉车锁找也不给外借.返修的毛毯越返浮毛越多.产品花型下来了辅料却迟迟不到位I。从而造成了人力物力的浪费。 三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。发现 的问题有人为任意毁坏.降低产品等级.长明灯.长流水 等. 四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。如滑行油压车每年都有压脚的，有的班组长带头滑行；乘电梯等。 班组长在生产管 理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 一、劳务管理 人员的合理调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设.劳保用品的发放等都属于劳务管理。 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、产量统计.制造成本、材料管理、机器保养等等。 三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，及时反馈相关生产信息，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型： 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，有的是从本班组脱颖而出，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新.亲和.管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 三、大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。 四、劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。 五、哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 总之，班组长如果缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，就会导致了企业决策得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 那么，又该如何做好班组长？ 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面： 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级员工。 二、了解领导的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。 三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： 1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，俗话说五指伸开也有长短。。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。有员工突发高烧应当及时准假，你却一定要他等到下班时再去看，将心比心，这样做谁会服你。 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，有计划有预见，否则就纯粹是一个糊涂官。有一次，有个班长让十几名员工在半小时内换了四种工作 。 4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征体质状况，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。才能齐心协力，心朝一处想，劲朝一处使，打造大企强企.和谐企业. 四.班组长要从一言一行上规范.要求自己 有的班组长主要有以下不好表现： 1.光说不干，上级领导在现场就干，领导不在就不干。有时班中人手紧少，只有5-6个员工在干，却有两个班长坐在那里闲啦.认为自己是领导是干部，如果再劳动就是掉架子没面子.3.言谈不文明，“不干就走人”.“快点干，手爪都快点”，甚至有脏话.不论干的快慢就是一句“快点干”，一个班下来不下上百句，员工能信服吗？新员工来的不如走得多，是新员工都不能干吗？有的班组长被员工说成“快成光杆司令了”。4.因为有代班，有的班长经常早走晚来十分八分，甚至半个小时以上。员工看在眼里记在心上。5.常常在夜班中当员工面睡觉，有时俩班长睡倒一对.6.情绪化管理员工，高兴了就用手机给员工拍图片，甚至放电影看。(有个代班长甚至用油压车从别车间拉个女工坐上面拉回来让员工看，显示自己有本事.7.不论有无加班或特殊情况，随意减少员工的就餐的时间，无理要求“从下楼到上楼就25分钟，超过一秒钟我就让你们加十分钟班”，甚至长期随意取消员工的就餐。俗话说“人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌”.“兵马未动粮草先行”，这也与企业的人性化管理背道而驰.8.没有底线，不注意自己随意说话带来的负面影响，前段时间有批货缓发，有班长就当所有员工说“公司倒号才好呢”.，班长都这样说员工还有信心吗？9.对新员工缺少教.带.帮方案，对不适合的岗位应及时调换。 一线员工除了要勤奋工作，要感恩企业提供的工作岗位，而班组长除了要感恩企业外还要感恩所在班组员工.要像对待自己的兄弟姐妹一样，工作上严要求，细节上如冷暖.饮水.防尘毛吸入等多关心多尊重.真正从内心里树立厂兴我荣.唱衰我耻的工作理念。 五 .班组长在生产管理中应起到模范带头作用 班组长（包括代班长.生产小组长.保全等）是生产的直接组织者，也是生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。俗话说火车跑得快，全靠车头带，班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场。 众所周知，在战争年代，我党领导的军队时刻冲锋在前的不仅有班长，危机关头连长.营长，甚至是团长师长一样在危急关头挺身冲在前头，才攻下了一个个难关，才换来了一个新中国。时至今日，班组长在生产管理中仍然应起到模范带头作用。把每一次生产任务当做一场战斗一场冲锋一场突击，缺员时不应该有旁观者，班组长应该即是指挥员也是战斗员。 企业要对班组长进行相应培训和考评 一线班组长天天要用到管理技能，如果无法得到相应培训，就不能胜任工作。最终，受损失的不光是班组长自身，还有企业。培训班组长的意义，就在于维持并改善生产现场的状况。 培育班组长的根本目的就是为了打造企业的基层管理精英团队，在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业。 但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今企业一个重要的管理课题。为此，我们应先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者，一名班组长，最重要的品格就是责任心；其次是管理潜质。要本着能者上.平者让.庸者退，全面的考评与选拔班组长，并及时地进行培训.举办班组长演讲活动。 “带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。 企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度，让班组长得到实惠和荣誉。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的重中之重的管理基础；更要从事业上.组织上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续发展。关心企业效益，关心班组长成长是企业必不可少的。