一个行业,好干的活多被人干完了,脏活、累活,恰恰是我们的机会。痛点即痼疾,总是难以被彻底解决;但一旦有所突破,往往能曲径通幽,“撬开一条缝,迎来一片天”。因此,对痛点的洞察,是商业逻辑的起点;痛点转化为卖点,是商业成功的秘诀。
一、什么痛点?
痛点需要具备三个条件:其一、有刚性需求;其二、需求满足障碍,包括无法满足,或满足的成本居高;其三、因需求满足障碍而焦虑。需求既包括功用需求,又包括情感需求和精神需求。因此,看点、笑点、爽点、盲点、机会点,都不是痛点。
二、痛点如何转化为卖点?
伟大的企业,如乔布斯、马斯克、任正非公司,都具有强烈的使命感,为解决痛点而生,因持续解决痛点而伟大。通过痛点转化为卖点,确立商业逻辑,创造并变现市场价值;通过对痛点的精准问诊把脉,提供高效的解决方案。产品化、品牌化、市场化和数字化,是痛点转化为卖点的方向。通过产品化,提供痛点的解决方案;通过品牌化,占据顾客心智,让供给与需求有效对接;通过市场化,用市场的方式解决市场的问题;通过数字化提高组织运营效率。
三、痛点的螺旋式再生,逼出商业文明的迭代升级。
没有永恒的、一成不变的痛点,也没有万能的、一劳永逸的痛点解决方案,是痛点的螺旋式再生逼出商业的文明和进步。如传统零售业交易成本高、交易效率低的痛点,逼出淘宝电商的诞生并获得碾压式的势能;交易快捷和安全的需求痛点,逼出支付宝的诞生,并对传统银行业带来颠覆性的革命;双十一、节假日海量交易云计算的痛点,逼出阿里云的问世;物流安全快速、成本低廉的需求痛点,逼出菜鸟的破壳而出。阿里正是在不断解决痛点的过程中,波浪式向前,螺旋式上升,成就非凡。
总之,痛点恰恰是撬动点和引爆点,问题即是商机。要善待善用痛点,因痛而生,拥抱未来。
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