五年规划之十三五规划：不能只是做研究，要按照运营的要求来做

2015-10-26陈兵high

 

　　“十三五”发展形势和方向把握，不能飘着，不能面面俱到，更不能缺少想象。我的感受是，现在政府在推动这个事情的方式，还比较散，还只是把它当成一个研究工作，这是个大问题！要做好这个事，需要有一个组织，按照运营的要求来做，研究要达到运营的要求，研究出的重大认识要去搞运营，这很重要。

 

　　当前形势在发生巨变，大家对新一轮“工业革命”、“科技革命”充满期待，但大家似乎又都在犯一个错误，就是为研究而研究。正因为形势在巨变，机遇很多，机遇又瞬间即逝，这就要求，我们不仅要充分把握，还要十分透彻。对重大技术，我曾在“陈兵high：对新形势下“十三五”科技规划编制的思考 由技术预见想起”一文中指出，“所谓技术革命、工业革命，其实就是一些重大技术能发挥持续性的影响”，“对重大技术的认识、理解和把握，就很重要，但真正能认识和把握的，只有很少一部分人，而且这些认识是有着巨大商业价值的”，“对于重大技术的关注，我觉得，还是应该交由人和机构来负责，而不是重点方向和项目指南就能把握好的”。

 

　　重大技术，其创新水平和社会应用，一样重要，应用环境的提升，也对重大技术的进一步突破，有着至关重要的影响，从这个视角，也需要边研究边运营。在我看来，乔布斯发展苹果手机，就是采取“边研究边运营”的模式。

 

　　有时，我们按照一种“远大志向”的方式，纯粹地研究一个东西，不仅很难研究好，而且根本就没准；有些“远大目标”，只有在有谱、靠谱的情况下，边研究边推动，目标虽远，但可以一步一步来，未来虽变化莫测，但可以把握，不致于因为空想而盲目悲观。比如，上海在创建“全球创新中心”这个事情上，就犯了这个错误，其实，并不难，只要你想清楚了精髓，懂得如何一步一步地推动，你会完全有这个自信！

 

　　早在五年前做软课题研究的时候，我就觉得，这做研究，最好配上一些运营能力，就跟做风投似的：“研究它、投入资源、帮助整合资源推动运营”，这样，你的研究、你的期待、你的发展，都会更好。而现在这个时候，变革机会构想容易把握难，变革机遇处处是黄金，更应该这样。

 

　　再从另一个视角来看，个人觉得，软研究不升级很可能就会死掉了，以后的发展逻辑会更加清晰，大数据会越来越智能好用，它还会更好地得到应用更让人信服。软研究，需要升级，需要边研究边运营，持续、深入、推动、炒它，既绘制蓝图，又脚踏实地，既构想革命，又发起革命。