为什么这么讲？
1. 接近圈层，才能进圈层
2. 不同的朋友视野不同，朋友的信息很重要。
3. 学会聆听别人的需求，帮忙解决，能够很好地建立人际关系。
4. 把头马中学习到的自信用在现实的舞台中。
5. 经过说话培训的我们，要在现实生活中快速适应各种人的说话方式，从而进行有效的沟通。
6. 躺平+认为自己足够努力，是很危险的事情
7. 曾经的有钱人也会因为认知跟不上而失去原有的财富。
8. 没有足够的输入，认知便没有变化，解决问题的能力也没有变化，职位和薪金也不可能变化
9. 在头马提升的逻辑就是 输入+输出+反馈+再输入+迭代 的闭环
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Dora分享-听完顿悟到哭泣
分享来自pat会员
1. 不破不新（萌新）
2. 萤火虫：引火环节 1对多
3. 水源：多多参加例会 公司里的茶水间
4. 一阶段是跟大咖学习，二阶段跟俱乐部人互相联系 事实性知识变成素材性联系
5. 结束以后回家思考：自我对标 我应该做点什么 我还应该做点什么
6. 不能用旧的自己，去换一个新的未来
7. 我就是拿着兔子看别人手中野猪的人
8. 正循环迭代流程：引火（学习）-引火（交流）-洞穴（深度思考）-行动与反馈
9. 灵魂拷问：有一个角色最不容易做到，那就是你不想要的角色
10. 5年以后头马
规划力：缩小注意力聚焦的范围，才能扩大能力范围
掌控感：自己是自己的主人，自己可以控制 焦虑的反义词是具体，具体的目标
EG:射箭
11. 一定要示弱&学会求助：求求你帮帮我 我真的不会啊！你最擅长的
12. 能量高的时候多帮帮身边的人，成就感来自于身边的人
13. 愿景沟通力：卖钢铁材料卖给亲朋好友；NASA清洁员都是帮宇航员登上月球
14. 说服力：
15. 多样性：团队成员的多样性比能力更重要；
16. 交响乐指挥：不需要会玩乐器，更重要的是一群人可以愉快地玩乐器！
17. 好的东西去吸引实现，比指出坏的东西要好得多！
18. 让自己不舒服不叫冲突解决，而是包容掉了，这是向下兼容！
19. DTM是起点
20. 针对迷茫老头马问题答案：开始爬山环节，去做事去实践关注反馈！
21. 吸引和榜样的力量大于说教
分享来自@安迪糊
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问答工作坊：
朵拉-《不破不立的领导'力'》答疑接龙：
1. 如何可以让有不同能力的团队成员可以在一起快乐的协作
2. 如何激发大家的积极性，针对疲倦期？
3. ①当自己精力不够的时候，其他伙伴精力也有限时如何让更多会员一起接球？
②如何平衡高要求下可能会被否定需要反复改持续精进还是个人锻炼的试错机会？
③如何做一个大家都喜欢接纳的乐队指挥官？
4. 如何激发他人的愿景？
5. Eva
1.团队内的人员性格各异，能力也同，如果做有效的团队沟通？
2.官员团队里面，VPE工作繁忙，没有办法顾及俱乐部工作，怎么办？
3.如何持续保持团队工作积极性和良好的工作氛围？
6. 如何掌握好包容与正向引导之间的尺度？
7. 李赫：如何培养自己成为一位有亲和力的指挥官
8. Carrie杜嘉仪：如何借助头马提升职场的竞争力？我发现投入到头马的时间，会跟投资在健康(运动)、家庭、工作、投资的时间冲突，尤其是金融IT+跟跨囯项目（跟4个时区多团队合作）,工作时间长。(加入头马10年,DTM,118大区PQC教育主席Carrie)
9. June: 头马在你的时间分配中排第几重要？如果很重要，是什么让你一直保持这份热爱？因为我发现，俱乐部中一些积极投入的会员就是把头马当家了。一些潜水划水的会员，之所以没了后续动力，是因为这个只是他们的次次要项目，然后人就这样默默流失。
10.Jenny：如何做好俱乐部文化传承?看到好多俱乐部时间长了就有些状态不佳，没人愿意做主席。
目前WeGROW官员氛围很棒，希望恒久永流传。
11.kevin梁富江深圳大拇指：如何激发职场小白的工作激情和斗志，他们的工作状态就是躺平，当一天和尚撞一天钟不说，还梦想找到钱多事少的工作。
12:Anita LUO: 如何带领一年的长期团队伙伴，能在一年中持续保持活力？后期发现很多伙伴都开始出现懈怠，工作忙等事项，从项目里陆续退出。
答疑环节
1. 提问越具体解决方案越直接
Eg:如何一个月内通过饮食和运动减肥15斤？VS如何减肥
2. 你是什么样子，你的团队就是什么样子
3. 什么情况下自己比较down?为什么？重复pattern背后why,几乎所有down的情况都是一种情况
4. 良好的工作氛围都是靠leader，无论多难都是靠Leader.
5. Gap analysis:你和你的上一个level在哪儿？
6. 时间这个东西，你忘记它的存在它就不存在！固定时间做事，并且排序，优先级
Eg:你想做什么？差距在哪儿？开始练习？
7. 靶心效应:把你的时间和精力放在你最想做得事上！提升竞争力
8. 如何创造机会？主动链接创造，解决问题是先痛苦再拔出来彻底解决
9. 做主席半年内：每个会员把自己的优势和价值分享出来，自己先带个头
10. 20个伙伴就是20种能力
11. 个人说明书：你是什么人？喜欢什么沟通方式？如何沟通？
12. 照顾核心团队的每个成员，了解人家的情况
13. Ice meeting 以后放他一个月干不死，然后再单独聊，每个人会有不同的反应
14. 今天这个事，你会做点什么？你需要我什么时候跟进？还需要什么支持呢？约定的日期再看什么情况：一般都是太忙了，耽误了哪些事？你的目标是啥？拉回来！多安排吃饭，见面，聊天，了解情况
15. 1-20人团队-中区60人-150家俱乐部
16. 头马是一种生活方式
17. 局外人流失原因：60%的人感觉在这里没有成长
18. 如何改变团队气质：自己第一个人先做-有人帮忙让它帮忙做-现在人没有权威意识是公平公开交流-然后顺便认个任务开始讨论-不要怕用新人（旧人会影响项目，直接让她们下线）-明确目标如果不改的话直接去掉-
19. 1-2-4-一组人-一群人
20. 化解的力量：如果是不舒服的状态，可以直接约个电话沟通/吃饭沟通
21. 如果不满已经沟通疏泄，而不是堵
22. 暗语：Reminder:跟谁喝一杯
23. 所有的主席卸任以后一定要当成前任主席来对待，家有一老如有一宝！
24. 老人都在，在各种仪式感的活动，就是聚气！所以这是背后有人，前任主席前前前任主席等等等
25. 仪式感：定期干事 方式
26. 感知要大于说教，黑进别人灵魂深处的效果
27. 行动胜过一切
28. 头马是为了让我们生活更美好，而不是牺牲一切去all in头马。
29. 需求没有被满足就会没劲
30. 出席三次俱乐部然后面试MOT得分点
31. 别人不知道想要啥，你要知道你可以为他们做啥？我们不做啥明确
32. 一开始就把边界明确清晰：
33. 主席以后开一个社群：音标打卡群；音标抄了半个本子，你想帮忙得话，你要设计map，如果motivation不够是没用的！
34. 谁难受，谁改变！
35. 三人群是最稳定的
36. 破窗效应
37. 激发大家的愿景：一 首先自己要相信 二 只有打动你才能打动其他人 三 愿景=图景
四 卸任的演讲你要说什么，卸任晚餐说什么，什么餐厅 什么味道 说什么 脑子里有个画面
38. 最贵的衣服？挂着看着
39. Talk to someone?
40. 五星级酒店香氛的味道
41. 让你起鸡皮疙瘩，打动你的东西就是跟你愿景联系起来的东西
42. 愿景描述天花板动画片：海贼王
43. 八卦是人类疏毛的过程，行动方案是outing
44. 做好课题分离，不要过分包容
45. Standing in other’s shoes 让别人穿别人的鞋 共情能力
如何带领长期团队？
带领长期团队，挑战是计划统筹
思考：
6月30日我和我的团队是什么样子？
我的卸任演讲，我会说什么？
NPL
你想实现的事情，你想感谢的人，你想实现的事情。
看到他们成长收获的样子，你的团队会获得什么成长？然后往回推，拆解。
你的资源，怎么配比到团队上，帮你实现你的最终的目标。
ps：
第一次会议：最好面下聚会破冰。吃饭唠家常。
第一个月会议：聊适应度--定行动方案--让对方提下月计划--你询问什么时候跟进对方进度。
让对方说，让对方做，让对方设计节奏。
1. 倾听对方的愿望，帮他们实现。
2. 情绪问题马上处理，你和团队成员都要开心。
3. 从梦想倒推，到底你想实现什么？这样的情况，需要那些事情？能力和资源的聚焦在你的最终目标上。
下一步：
1. 明年6月30日我和我的团队是什么样子？
我的卸任演讲，我会说什么？
2. 按照想象的画面，一步一步的还原。
大神笔记
一、如何领导团队？
1.Chart Meeting
上任Chart meeting 吃饭喝酒，把好的坏的都说出来，说出来以后就可以知道他想要什么一起吐槽一下各种事情。
然后进行个人性格说明书：喜欢什么，不喜欢什么？我是什么类型的人，倾向于哪种沟通方式，尊重别人的时间。
2.私下链接
除了头马链接，私下链接会更有用。八卦能让人梳毛，组织一下outing
3.沟通方式
说话要非常注意，有情绪的时候避免微信沟通。
4.个人空间
一个月不管俱乐部，干一个月后单聊，每个人的适应度和反应。今天谈到这里，你觉得接下来还要干啥？
定了干啥以后，不管结果如何，约时间再聊。
问：达到了哪些目标，没达到哪些，多多鼓励没时间的。多创造私人链接，买一点小东西给团队的人。
5.注意头马是加分项
排序：
健康、家庭、工作、头马
头马是让家人更开心的，成为榜样，让家变得更好
不要摸鱼搞头马，头马是做加法的，是这个东西让你变得更好的，获得更多能量和收获才能前进。
6.帮助别人成长
真诚地对待别人，真诚地帮助别人成长，86%的人感受不到他没有成长。
如何解决没有成长的问题？
现在我们到底在做事，还是在让大家成长？
头马不是家，也不是工作
大家想要什么成长？
有什么烦恼？
想象一下，在任期间有什么愿景？
怎么改变？
7.活力
照顾自己，保持活力，团队一定要表现得愉快，认识人，获得成长和快乐，发现情绪有问题，马上去聊
8.要学会示弱
在团队面前示弱，我求求你帮帮忙吧
9.调动不同的人不同的状态
首先了解自己：觉察力，了解自己生气背后的原因，然后安稳自己的情绪，并且注意。
二、就业
3.机会是创造来的，增加曝光机会，有人看到，也许就有机会。
三、怎么改变团队躺平？
怎么弄不成，试试看啊
我在做事的时候，她们过来，应该这样做，这时候趁机说，你这么厉害，怎么这么会？那你来做？
来来来，光动嘴呀，来来来，一起干，干完吃饭
一直在说负面话的人，交流：告诉他们，这么状态让我很不舒服，你这一个月来，都没告诉我准确信息，我想和你聊聊，你的状态让我很伤心。
有什么能让我帮忙的？
被别人说我让她很失望，那你等你想聊的时候聊聊
不好意思，我和你喝一杯，就是我对你情绪很大: 稳定了吐槽，吐糟完就把问题解决了。
四、会员入会沟通
了解对方，去挖掘需求。
入会原因：什么事情让你开心？这个开心一定要记下来
Supportive and positive
告诉大家，我们不做啥，但是我们做啥：不以获得利润而营业的行为。
如果不清晰，不让入会
做完演讲以后你打算
我能为他做什么？
五、如何让大家学英语？
英语好：英语打卡群，帮助大家打卡，评估英语打卡，设计Map，motivation 不够没有用，没有结果没有用。
英语学习是兴趣群，俱乐部的群只关注演讲和领导力，只有成长了，才能继续下去。出现客体分离，要把人，把群分离。群里只要有广告，就警告。
三人群很稳定
谁难受，谁改变
六、如何传承？
一旦有活动，发给前任的主席，邀请他们进来，聚气，感受到背后有人——给所有的前任发消息。
官员交接仪式一定要好好干，一定要好好干，体验感，不说什么，我们就这样做
交接策划
七、愿景
1.我首先要相信，要能打动自己，我卸任的时候会做什么？
描述画面：很细节，很具体的，画面感很强的
例如：
想象上任仪式，我会穿礼服走红毯，香氛的味道都闻到了，穿礼服时候是什么样子
然后买礼服，挂在衣柜，经常看，同时在镜子面前写我要和几个人链接，强化印象，给自己洗脑，种下心铆。
2.怎么做愿景演讲？
让他们和我一起看到、听到、闻到，打动他们
愿望，景色，一个画面，只要有这个才能打动人
海贼王——海底餐厅，描绘大海的画面，海鲜多好吃，我希望我们俱乐部是什么样子，越来越具体：有多少人在俱乐部，多少人做角色，大家穿了什么衣服等等
让大家认同自己的梦想，就变成我们的梦想了，大家想做点什么？大家自己就冲了。
八、如何包容和正向引导？
其实是共情，了解他的状况：买鞋套？
找几个人换鞋，走几步，跑几下，感受一下：Standing others shoes 买鞋套，穿着别人的鞋去做，帮助他感受到，让他自己思考。——体验
分享来自@文静
Helen
1. 第一层外界环境层级-第二层改善自身环境（行为层级）-（能力层级）-价值观级别（协奏曲）——身份层级（你是谁？你想成为一个什么样的形象）
2. 头马信念是一个实验室，不断地带着自己的信念出发！！！
3. 身份：友谊和金钱相比，我更欣赏友谊，为更多的人某福祉！
4. 要发挥自己的领导力和影响力，一定要提升自己的心力，信念，自己的悟性力！
5. 如何提升思维层级：不要立刻给建议，而是不断地提问，开始探索，帮助它哪些有能量？提问角度更高的思维层级，参考思维层级，只要高层级才能解决低的思维层级，把对方带到更高的层级才能更厉害！慢慢引导成为一个胸怀宽广的人！助人和自助本身是一件事！
6. 教练是负责提问，不给建议的！
7. 优秀的人是有脾气的！
8. 教练：500个小时的聆听和提问的环节才成为专业的教练！
9. 选择pathway高效教练路线！！！
10. 提问：有些是假问题，有些是真问题，要去辨别到底什么是核心？达到共识然后引出答案
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