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新人学管理

很多新晋管理者,习惯授人以鱼,不习惯授人以渔,理由是授人以鱼-省事、快速、高效,授人以渔-烦琐、耗时、低效。

其实,这种认识和做法是错误的,因为从长远看,授人以鱼不利于提高团队成员的能力,不利于提升团队的绩效。诚然,管理者要急于解决某些特殊问题而临时授人以鱼是必要的,但管理者一定要放眼长远,尽可能多地授人以渔。

在职场中,也有为数不少的人喜欢自己的上司授己以鱼(因为自己不用努力,问题就解决了),其实这是非常短视的做法。作为下属,应该正确认识到,善于授人以渔的上司才是好上司,虽然自己会辛苦点,但自己的能力通过上司的授渔提升了,这将让自己的长期收益。

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