[转] 财务经理目标责任书范本【推荐看看】

为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已确定        年度工作责任目标，相关内容如下。 一、年度工作目标

财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。

财务经理年度工作目标

财务经理工作目标

说明

管理目标（   %）

建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度

经济目标（   %）

1．利润：确保   万元；力争   万元

2．回款率：确保达到   %；力争   %

3．融资   万元

4．全年的利润率达到   %

成本目标（   %）

1．全年的业务费控制在   万元

2．全年的运输费控制在   万元

3．全年的差旅费用控制在   万元

4．全年的技术改造费控制在   万元

5．全年的财务费用控制在   万元

6．全年的工人工资及福利控制在   万元

部门员工管理（    %）

1．员工培训计划完成率达100%

2．抽检员工对财务部工作的满意率达    %及以上

3．部门员工绩效考评合格率达    %

其他（    %）

1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规

2．财务违纪行为为零

3．及时提供财务分析报告

4．错账率为零

5．固定资产管理符合标准

6．合同管理符合规定

二、双方的权利与义务     （一）企业

1．企业要经常检查、指导责任人的工作。

2．企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。

3．企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。

（二）责任人（财务经理）

1．定期向企业做工作汇报。

2．确保责任目标的按计划实现。

3．自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。

4．每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。

5．积极配合企业完成其他专项工作。

6．要完成企业临时交办的各项事宜。

三、目标考评与奖惩

（一）目标考评

企业总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（二）目标奖罚

1．目标责任人（财务经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。

3．如果本责任书所列不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人   %的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共同处理。

四、其他事项

（一）法律效力说明

1．未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

2．本责任书自签订之日起生效。

（二）存档及解释说明

1．本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

2．本责任书解释权在企业。

总经理签字：                               目标责任人签字：

日期：        年    月    日                    日期：        年    月    日

注：上述绩效方案，在很多企业都可能能找到类似的版本。从实践上来看，实施的效果并不好（当然，企业里有绩效考核，总比没有要好，所以，上述文件大家也可以参考着去看）。

那么，我们为什么要有目标责任书，那是因为企业管理必须要有目标，必须设有绩效，否则企业很难会有进步。而我们的传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统和战略，即使结合了企业的战略，却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。

一个企业真正要搞好绩效，非预算绩效不可。预算绩效与传统绩效不同：

第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制；

第二，它平衡了所有人员的利益关系；

第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢；

最后，它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。

在此，特别推荐财务人员阅读《战略预算-管理界的工业革命》这本书。这是一部完全按照走直线、全过程案例、系统化管理风格写作的财务管理实战著作，里面有大量篇幅介绍预算整体绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高，推荐财务人员必看。