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工业互联网研习社风向观察
随着技术方、方案商、咨询方、软件方等各玩家都涌入数字化转型赛道，大家也从各自维度和立场去阐释和解读，最后都回到那句“都是出来卖的”，自然会形成“婆说婆有理，公说公有理”。
犹如一家规模很大、历史悠久的公司，业务及人员更替那么频繁，甚至于很多服务商在客户那边“偶遇”自己公司其他部门的同事，在这种情况下，要想说清楚一家公司的事情，其实是蛮难的事情。
这种复杂的局面相信会一直存在，只增不减。既然“情况就是这么个情况”，那就想办法和策略去应对，尽量减少复杂性和不确定性的冲击。
当然了，作为个人和企业的处理方式有很大不同的，但有一个方面是共通的，那就是建立起自己的逻辑框架和方法论。
可以看到，那些多年风雨中屹立不倒的公司，都会有自己独特的生产模式和企业文化，把这些东东抽象出来固化在公司内部，并不断在传承与优化中前行，身处其中的员工都具有相似的思维方式和话语方式。
研习社会一直关注行业中个人和企业的成长，无论是来自供给侧，还是服务侧，抑或是第三方产业服务型组织，敢于在一条赛道上创造。
今天为大家推荐赛迪工业互联网首席研究员袁晓庆博士的思考，从PPT中能够读出，他在很多方面（“任督二脉”）已经通达了。
——by 工业互联网研习社创始人 刘成军
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作者：袁晓庆，转载自赛迪晓庆工作室
近日，赛迪工业互联网首席研究员袁晓庆博士在直播平台与网友做了主题为《工业互联网平台赋能制造业数字化转型方法论》的线上分享，并制造业数字化转型提出了以价值重构为主线的双螺旋模型。
袁晓庆指出，制造业数字化转型必须从价值、技术、业务三个视角统筹考虑，其中，价值重构是逻辑起点，技术支撑是工具，业务落地是内核，要以价值重构为主线，坚持技术支撑和业务落地双轮驱动，实现技术和业务双向迭代。
从价值视角看，工业互联网平台的本质是通过工业全要素、全价值链和全产业链的连接、解耦和重构，实现对企业成本、质量、效益的优化和新技术、新产品、新模式的培育。
从技术视角看，工业互联网是新基建的牛鼻子，从5G、数据中心、人工智能到工业互联网，这几个概念不是割裂的，而是环环相扣的，构成了数据采集、传输、计算、分析、应用的数据闭环，工业互联网平台建设的关键是要实现这些技术的群体性突破和协同性创新。
从业务视角看，工业互联网平台的落地要坚持分业施策、需求牵引、场景驱动，围绕行业数字化转型趋势，找到传统产业上线上云的牛鼻子，实现业务和价值的闭环，以及业务和技术的闭环。
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