传统的公司制的团队治理规则非常成熟。股东会、董事会、监事会、
传统的公司制的团队治理规则非常成熟。股东会、董事会、监事会、CEO、总监、员工，各角色权力清晰，分工明确。
股东会任免董事会，董事会任免CEO，CEO任免管理者，管理者任免员工。
到了当今区块链领域，大多数的项目尚未形成有效的团队内部治理机制的共识。因此经常出现利益分配不均，项目分叉，甚至项目解散。
在互联网创业团队中，投资者非常忌讳创始成员股份过于平均。投资者希望看到一个显而易见的占大股的领导者。这样安排的好处是，团队有个无可争辩的领导者，有利于快速决策，减少出现争权夺位的机会。坏处是，一旦看错这个领导者，即领导者无能又独裁，那创业项目离失败就不远了。
但在区块链创业中，拥有数个联合创始人的项目的团队治理就没那么清晰了。
首先，区块链运营机构往往是基金会的形式。
在很多区块链发展最快的几个国家，政府往往严控区块链项目的ICO。所谓的基金会只是一个幌子，很难在法律层面上给团队创始成员以保护和协调。因此，团队更多地靠个人信任来建立。
其次，区块链领域的舆论都追求去中心化，团队管理也最好分布式治理。问题是，这些规则没有法律约束力，也几乎没有写到代码中。”Code is law“仅限区块链软件本身，很少涉及创始团队管理。
第三，几个实力相当的联合创始人之间的决策机制，权力约束方式没有成熟的方案。
有人说，合伙创业的首要规则是退出机制。有道理。先设定好退出机制，亲兄弟明算账。这个共识在互联网创业圈已经形成。
鉴于上述情况，我联合创立的区块链项目深表链，正在在进行区块链项目团队治理实验。我们制定了7个规则。
规则1：掌权者
即使有多个联合创始人，需要选出一个公认的领导者/掌权者。这个掌权者拥有任免高管的权力。
团队在内部和外部都要宣传、认定这个领导者/掌权者。
掌权者类似公司制中的董事长兼CEO。
规则2：掌权者权力
召开并主持管理共识会议，招聘/开除团队成员（特别规则：开除员工并不影响预设的Token收益），财务，公司日常运营与日常决策，控制域名，通证秘钥等。
规则3：管理共识会
管理共识会相当于公司制的董事会。为了避免掌权者在基金会运作中独裁出现重大错误，特意设管理共识会。决议由超过半数的投票权同意才成立。反对与赞成票相同时，由掌权者决定。管理共识会成员的投票比重、添加成员、开除管理共识会成员也由现任的管理共识会投票决定。
规则4：最大受益者
为了避免掌权者的决策为了自己的利益牺牲其它成员的利益，特意决定掌权者与最终利益者角色未开，也就是掌权者与最大利益者不能是同一个人。这样安排有个特别的好处：两个实力相当的联合创始人，一个选择做掌权者，另一个选择做最大受益者。
因为通证经济的特点，通证分配设定后不可更改，即使掌权者努力按自己的方式运作项目，最终最大的受益者并不是他（她）本人。即使掌权者开除了受益者，受益者的利益依然存在。
规则5：竞选
每个人团队成员都可以竞选领导者/掌权者角色。由管理共识会任命掌权者。
规则6：分布式决策
掌权者下一级的岗位负责人，其职责和预算经过管理共识会决定后，全权负责各自所辖事务，包括预算和独立决策。超过权限上限的支出和决策，需要经过掌权者同意；如有不同意见，可以发起管理共识会会议，拿到超过半数投票即生效。
规则7：Token分配
区块链项目的创始成员的利益主要体现在token上。创始成员的token分为两类：
1、创始人Token：固定比例，一旦确定，写入智能合约，不可撤销。也就是说，即使某个创始成员被开除了，其Token依然属于他。这个有别于传统的股份期权：被授予期权的联合创始人或早期团队成员，往往在未满一定期限时被开除后无法获得股份。
2、员工Token：联合创始人一般也同时是某个岗位的员工。这部分的Token只在身为员工身份时拥有。离职后不再分配Token。
上述7个规则在项目成立时就要获得创始团队的共识。当然今后如果发现规则不合理，掌权者和管理共识会可以调整、更改和完善。
为了遵循区块链的“Code is law”精神，团队最好把规则用技术方式来实现。例如投票软件、Wiki工具、智能合约等。
联系客服
