日更第408篇，陪你一起成长和赚钱！
昨天，连续参加了两场和视频号相关的会议。
有好几位嘉宾都谈到了“强迫式”努力，就是你要把自己对自己的期待、自己对自己的要求变成“强迫症”，一直逼着自己去完成。
大家似乎都有同样的体会，一旦某一天或者某一次放松了自己的要求，很容易会有第二次、第二周又完不成任务。
因为你每次完不成的时候，感觉好像也没什么，于是很容易就松懈掉。
所以，自律这种东西，就应当形成一定程度的“强迫症”，比如说跑步、睡觉、写稿这些，很容易就放松对自己的要求，短期来看，放松了你也觉得没啥。
这种松懈一天就容易松懈十天的效应，我找不到一个很好的词语来形容，似乎和“破窗效应”有一点点类似，一扇窗户被破坏之后，接下来，会有更多的窗户，或者其他破坏行为发生。
有时候我们会高估了自律，对人性不能正确的看待，高估了人性自律的一面。
不只是在自我管理中，在公司的团队管理（他律）中也一样。
当一个超越边界、逾越规则行为发生时，如果不及时指出和纠正，可能会导致这样行为的持续发生，及时的沟通、指出、甚至惩戒，就变得特别重要。
在布置任务时也一样，如果考虑到很多例外的情形，原本出于善意，开了一些“口子”，在某种程度上，会诱导不守规则的行为发生，自律多数时候起不到作用，规则的制定最好是少一些例外情形，多一些刚性约束。
在一个团队里，如果人员素质不是足够高，对自律的过份强调，是管理上懒惰的表现，是管理上的幼稚病——这算是我最近对人性的新认知、对管理上的一些新体会。
因为人员现状、文明发展程度、人性等原因，需要做更多的检查，具体可参见我之前的文章《“你检查什么，就会得到什么”》。
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