大多数企业高层领导，都明白创新对企业的重要性，然而关于如何创新却是一筹莫展，这其实是因为他们缺少创造性的思考能力，而要获得出色的创新能力，就应该避开以下误区：
受制于惯性思维
在日常生活中，那些曾经在实践中被证明是有效的方法和对策可能成为一种习惯，或称常规，而我们对许多事情的处理都是由这种习惯或常规来决定的，因而在企业和机关里，许多日常工作都有一定的惯例程序，但这种按惯例行事的做法是否都能取得最好的效果呢?显然未必如此。这种单凭习惯或先例来决定思考和行动的方式，往往忽略了隐藏着的创新契机，它对创造力的发挥是不利的。我们应该凡事多问问：“为什么要这么做?”“如果没有这一部分，全局将会怎样?”
如此寻根究底，就一定能找出改进的途径，有利于创造力的发挥。
批判得过多
一般人认为，就像油和水不能相混一样。“批判力”和“创造力”也是难以妥协的。实际上，在创造活动中，这二者正是重要的合作伙伴。 批判力一般是否定性的，而创造力则是一种由希望和热情、勇气和自信心组成的向上的心理状态，是肯定性的。
在日常生活中，人们会遇到许多创造的机遇，但能否有所创造，这不仅与环境有关，更重要的是与人自身因素有关，与是否正确地处理这两种力的关系有关。
批判只以眼前的事实作为依据，更多的是表达对现状的不满而不是倾向于前进。而创造的目标则是未知的事物，是批判基础上的变革和创新，开动想象的机器，并努力把“不可能”的事物转变为可能。
视野不够开阔
现代科技的特点是专业分工越来越细，而具有广博的知识，能以综合性观点来解决问题的人却越来越少。虽然专业面越小越有利于使研究深化，但随之而产生的另一个问题是由于视野狭窄而使创造力大受影响。深度和广度看上去是矛盾的，但在实际工作中却是相互促进的。专业知识过于集中，就不容易看到科学发展的广阔背景，也容易忽视一些有启发意义的重要情报，因而难以实现创造性的飞跃。
回避思考问题
人有一种惰性，就是对各种变化有一种本能的抵制。人们老是说：“这是不可能的”“那是不现实的”，总爱把现实存在当作最合理的状态，把创造力未能充分发挥也看作是正常现象。一旦有人对现状提出挑战，便会受到各种非难，甚至被看作“空想家”、“有怪癖”等等。
西方有句古谚说：5％的人主动思考，5％的人自认为在思考，5％的人被迫进行思考，而其余的人一生都讨厌思考。这话未必正确，却在一定程度上说明了人们有回避思考的倾向。
情绪化
如同人的思考能力一样，情绪也是人的一种天性。这种天性常常会阻碍创造力。情绪性障碍会使你的头脑简单化，扰乱你的创造性思考，容易钻进牛角尖。此外，怕失败、怕被嘲笑、怕被批评被孤立的恐惧心情，都会使你的创造力受到压抑。
缺少好奇心
在日常生活中，许多人总是认为一切都平淡无奇，没有什么值得特别注意的，这种人即使接受新的情报信息也往往会忽略过去。而另一种人的反应就大不一样，他们对于事物总抱有一种新鲜感，哪怕是细枝末节的小问题，也不放过，总想多知道一些东西。这就是好奇心强的表现，就像砂粒刺激了河蚌从而产生了珍珠一样，好奇心激发了发明家的创造欲望。
古往今来的无数事实表明，只有那些具有孩童般好奇心的人，如饥似渴地追求新知的人，才可能做出发明创造。
随大流倾向
人作为集体的一员与大家工作、生活在一起的时候，往往会以某种形式来改变自己的个性。虽说不一定要求每个成员都是同一种类型，但在同一组织或集体中的人往往有一种“必须这样行动”的约束，而实际上，人是各有其特点的，对于同一件事，各人可以按自己的方式来处理，这比强求一律的方式要好得多。
当遇上一些自己也无法理解的做法时，人们往往会用“大家都这么干，我只要照办就行了”这样一种理由来说服自己，就难免走进因循守旧的死胡同。作为企业高层领导，你必须致力于培养自己的创造力，因为你的态度、观点会影响整个组织，要使你的组织充满创造力，那就先从自身做起吧！
智慧分享
企业高层领导的生涯是以成功为导向、为前提的，而创造力是企业不断发展的动力，因此高层领导更有必要去培养自己的创造力，进而提高整个组织的创新精神，打造一个充满活力的现代优秀企业。
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