不同性格的管理者精诚合作才能谋得公司的发展

性格不同，九种类型的管理者在管理下属、用人，公司决策等方面也不尽相同。

适应型性格。

适应型性格的管理者不管在哪一部门都能快速地适应新的工作环境。对于员工，他希望自己的属下能够迅速融入公司当前的发展状况，在面对任何突发状况时，能够沉着冷静，积极面对。

他们做事决策不凸显个性，往往站在比较中立的位置。在公司遇到危机时，他们能够具体问题具体分析，理智地做出相应的决策。如若遇到利益冲突，也能巧妙地化解。他们做事为下属留下足够发挥自己的空间，各种决策尽量使员工满意。此类性格的管理者，能做好自己的本职工作。他们比较适合公关、客户服务等管理职位。

目标型性格。

目标型性格的管理者要求自己和员工有明确的目标。他们要求员工有目标明确的同时，提高自己的办事效率，坚持不懈，努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量。员工的热情对管理者来说很重要，因此他时常要求下属保持工作的热情。

此种性格的管理者经常采取一些激励性的措施，诸如提高工资、优秀员工提供年终奖等。在公司决策方面，他们能够高瞻远瞩，统筹公司规划全局发展。但是，他们对员工要求太高使得员工有反感情绪。另外，由于太注重结果和效率，因此忽略了一些细节性的工作。此类人适合市场营销、品牌管理等职位。

文艺型性格。

对文艺型性格的管理者来说，创意极其重要。他们要求员工充分发挥自己的想象力和创造力。对他们来说，追求卓越的品质是一个公司的特色。在公司中他们对员工善解人意，要求属下讲究实效性的工作质量和效率。希望自己的员工不拘泥于现有的条件，能够有自己的特色。

另外，他们也擅于发现员工的闪光点。在公司决策方面，他们有时不考虑现有的情况，个人感觉占了相当大的比重，因此难免存在决策偏差或失误的现象。这类人适合从事市场营销、艺术设计、策划等管理职位。

知识型性格。

知识型性格的管理者严格缜密，存在着太过循规蹈矩的倾向。他们喜欢逻辑推断能力强、聪明并遵从规矩的员工。日常工作中，用人者往往对“逻辑能力强”的人予以重任。他们要求自己的员工能够严格按照理论上的步骤来执行决策，不喜欢任何反对他的人。他们主张“先谋而后动”，结合自己学过的相应的管理知识来管理人才，管理公司。

因此，他们做出一项决策经常要花费很长的时间，使得决策时常与当下脱轨。公司在面临危机情况时，不能迅速地做出相应的对策，很难帮助公司顺利渡过危机。这类性格的人适合从事工程设计、制度建设等管理职位。

严谨型性格。

严谨型性格的管理者追求卓越，严格完美是他永恒的管理理念。他们喜欢兢兢业业、一丝不苟的员工。在任何职位，其都对自己所管理的部门高度地负责。对他们而言，没有最好，只有更好。他们以较高的标准和规则来要求自己和下属。对于一项任务，他们总是反复让员工去做，直到自己满意为止。

一些情况下，太过苛刻的要求使得员工畏惧自己的领导。员工在完成任务时总是小心翼翼，其本身的才华存在被掩盖的情况。在面对突发情况时，他们不能快速地做出合适的对策，太过谨慎，有时错过了化解危机的最佳时期。这类人适合从事质量监控、物流管理等管理职位。

警觉型性格。

警觉型性格的管理者追求高度精确的价值理念，他们相信“凡事预则立不预则废”。他们喜欢严格、脚踏实地的员工。在任何职位，都保持高度的紧张状态。对于员工而言，警觉型性格的领导者让他们经常有压力感，害怕因自己的疏忽而遭到老板的指责。对于老板的任务，员工总是认认真真地完成，丝毫不敢有半点马虎。他们欣赏员工对危机的预测，并予以相应的鼓励。

在公司的决策层面上，警觉型性格的用人者喜欢聚焦于可能的危机或对未来的预测上，因为在他们看来危机是不可避免的。虽然他们做任何一件事情都有第二计划，但是由于做出决策时速度太慢，与当下的公司状况有些脱节。此类性格的人适合从事技术、采购等管理职位。

支配型性格。

支配型性格的管理者具有高度的领袖和领导能力。他们喜欢有成就，可以很好控制的属下。不管从事何种工作，支配型性格的人都因高度的支配能力而脱颖而出。对于下属而言，积极工作，认真完成上司的任务和目标是最重要的。

因此，支配型性格的下属受到领导的影响，也能够相互竞争，你追我赶，以便得到老板的青睐。而此种类型的用人者也能及时看到员工的努力，并用崭新的未来鼓励他们，或是诱人的薪资，或是升职。他们容忍不了在公众场合员工与其唱反调。他们喜欢掌控全局，发号施令，因此在某些层面存在着独断专行的倾向。在公司创业初期或者内部改革时，给予这类人以重任是明智的抉择。最佳的管理职位是竞争领域强的总监、分区管理等等。

活跃型性格。

活跃型性格的管理者具有优秀的表达能力，因其天生的善良受到员工的欢迎。他们足够乐观，并有真诚的同情心和感染他人的能力。无论在平时的生活还是工作中，他们都时常保持着热情，言语幽默，颇受大众的喜欢。无论他们在哪里任职，你都可以听到员工对上司的高度评价。

作为活跃型性格管理的下属，一方面完成公司的任务外，另外要对其礼貌得体，把成功归于领导，这就导致在一定程度上埋没了他人。在公司的决策上，他们可以广泛听取他人的建议和意见做出最后的判断。但活跃型性格的管理者，有时不太注重细节，办事容易半途而终。这类人在创建产业链、开发市场时，凭借其优秀的表达能力和热情，可以取得不错的业绩。最佳的管理职位是销售、市场策划等。

平淡型性格。

平淡型性格的管理者亲和力强，管理宽松但有自己的底线。他们欣赏多才多艺、凸显自己个性的员工。在管理层面，他们希望每个员工都可以充分发挥自己的优势和长处，为公司的发展做出自己的贡献。他们欣赏努力奋斗的下属，并在一定程度基于公司的发展前景予以激励。

作为平淡型性格管理严重影响的下属，他们可以无拘无束地充分发挥自己的优势，为公司的发展建言献策。而此类性格的用人者，只要员工不违反大的原则，一些小事可以不斤斤计较。在公司的决策层面，他们能够冷静理智地去分析，做出最适合的决策，但是有时不能较为快速地做出相应的对策。平淡型性格的人比较适合战略规划、人才培养等管理职位。

金无足赤，人无完人，不同性格的管理者在管理方面有自己的优势和劣势。在管理方面，不同性格的用人者精诚合作才能谋得公司顺利发展。

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