企业要经过ABCD轮融资：如果A轮融资15%，其他股东都按比例压缩吗？B轮再10%，那么里面的也按比例压缩吗？有人不压缩怎么办？提前留多少股份池为最佳，应注意什么规则？
非全职是否不适合成为合伙人？
如何拥有公司的控制权？新公司四个原始股东怎么分配股权？
如果只出钱，不出技术和人，股权如何设计？
4人合伙电商企业，期初是纯按出资比例算股份，股份分别是38%，23%（渠道资源），23%（渠道资源），16%。
企业无核心领导，管理分散，发展缓慢，如何解决初期股权设置存在的问题？
干股和实股的区别是什么？
我有技术，对方与我共同均等出资，该如何设计股份？
我现在一家互联网公司，很快实现盈利，找了一个很优秀的人做合伙人，关系也非常好，我全资，俩人成立一家投资公司6比4，控股我现在的这家公司是否合理。
公司运作多久，让合伙人认购公司股份效果好些？
三个股东创业，应该给风投预留多少股份，这种预留是单独空出来还是放在大股东那里？
两个股东一起创业类似于资源互补，小股东想后期兼职股份，比例该如何缩减？
我们两位创始人一个市场，一个技术，股份比例55，是否合理，该怎么设计？另外，后续还会有几位渠道加入，该怎么调整股权结构？
如何分配股权给员工，分配多少合适？干股好还是实股好？
管理者和员工怎么给股份比较合适？
投资人进入时，公司在核定资产时，包括有型资产和无形资产，如果经营业额和净利润来计算，应该当如何计算？
一、两人合伙，忌股权均分
任何一个组织都需要一个核心人物来引领，所以两个人合伙创业，一定不要出现各占50%股份的情况，而是要一大一小，一强一弱，比如80%对20%，70%对30%，或者60%对40%，这样才能保证一个核心股东的地位，一切才会有序，公司才会健康发展。
两人合伙，不可避免也会有两个人都很强的情况，这时候两个人一定要能够高度互补才行，比如一个外向、一个内向，或者一个懂技术、一个懂管理，就像夫妻两人，一个主内，一个主外，这样内外互补，家就会很和谐。
二、多人合伙，核心股东要占大股
在《中国合伙人》这部影片里，我们看到三个合伙人的股份分别是成冬青51%、孟晓骏25%、王阳24%，成冬青的股份大于孟晓骏和王阳的股份和，即第一大股东的股份大于第二、第三股东的股份总和，这是三人以上合伙时比较理性和稳固的一种股权结构模式。
正是在这种股权结构下，这三个人不管怎么冲突，怎么闹的不可开交，始终没有散伙，最终成就了“新梦想”的成功。当股东人数有很多时，比如有五位以上，可参考的原则不仅是第一大股东的股份要大于第二、第三股东的股份和，同时第一大股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份总和，这样才不仅会使大股东安全，还会使小股东也感到安全，相互约束，不能胡来。
三、股权原则，保证核心股东控制权
初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是最基本的游戏规则，也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。
中小企业创业的时候往往不大懂游戏规则，基本上是一种草莽式的创业，不知道套路和规范，很容易犯错，这时核心股东掌握组织控制权就显得特别重要。
因为只有这样，才能在将来的发展过程中有完善和修正的空间，如果没有控制权，一旦发现有错误，就会连改正的机会都没有，这对初创企业来说是非常致命的。不能纠正错误，企业就不能健康发展，就没有未来。
所以中小企业在初创期特别是治理还不规范的时候，做股权结构设计一定要关注核心股东对组织的控制权，只有这样，核心股东才能掌握企业的命运，让企业从初创起就带着能健康发展的基因。
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