不管是什么套路还是什么原因，值得确定的一点是“你失宠了”！
有些事，领导不直接找你，让同事联系你！包含两个方面，第一方面，原来会直接联系你，现在让同事联系你，为什么出现同事？第二方面有些事不直接找你，是那些事？有些事还是直接找你，是那些事？
关于第一方面，两个问题：时间节点问题，什么时候出现领导让同事转达；人员问题，是固定让某个同事联系你，还是随机那个同事联系你？
时间节点
什么时候出现这种情况？仔细想想，会不会因为自身在工作或者沟通中或者因为什么事处理出现不妥，导致领导对你的信任降低！
本人就曾经历过一次类似的情况，原来和领导关系很融洽，基本都是什么事都沟通交流，突然只有必须沟通都时候才联系我，平常也是有事让同事转达下；但是有点不知所措，也不知道自己怎么了！于是就倒推时间，终于找出原因：陪同领导接待客户，但是因为身体原因，饭桌上多次推辞喝酒，记得领导脸色不是很好，客户也有点尴尬！通过时间找到问题，后期就好办了，后期有陪同机会，不但主动而且给领导分担，工作和私下表达出那天原因和自己的内疚！过了一段时间，和领导关系恢复如初！
同样，通过时间节点也能分析出是客观原因还是主观原因，主观原因是人为造成，客观原因是环境造成！
如同“失宠了”，是带引号的，客观原因就会导致看似“失宠”实则保护，比如有流言蜚语，领导避嫌为自己也为你；比如晋升提薪节点，领导要体现大公无私同时不让你获利落人把柄；比如公司更高层对拉帮结派严打，暂时蛰伏！
通过时间节点回溯，针对不同情况，不同应对，切记片面判定，也许是伤人伤己！
人员问题
如果领导固定指派某个同事联系你，这是个危险的信号，替代你的人出现了，你是真的即将失宠了！最起码领导在你之后有了备选人，是个很明显的潜在威胁！那就要思考，这个人是什么时候出现的？这个人比自己强在哪里？
什么时候出现解决方式参考时间节点方法；这个人哪里比自己强，更值得思考！思考不是为了变成他那样，思考是为了扬长避短，发挥自己的优势，集中自己的优势，职场中，价值是最直观，谁的价值最大，领导必然会重视倾斜！为了得宠，投其所好不是问题，问题是不要丢掉本质核心：价值！
如果领导随机指派同事联系你，这是一个信号，一种警示，一种手段，一种套路！说明本身某些方面让领导不是很满意，但是有不能直接批评或者严厉说教，通过让同事转达表达出领导的态度，同时也给你反思的时间和行动的弥补！这种情况下，如果知道什么问题，就要快速行动起来；如果不知道什么情况，就要好好反思，甚至可以请领导示下！
关于第二方面，一个核心点：什么事？私事还是公事？分内的事还是分外的事？鸡毛蒜皮的事还是非你不可的事？
什么事找你？什么事不直接找你？
职场中，有些事是促进工作，有些事是拉近关系，领导让做哪些事？不让做哪些事？是有很大区别的！
促进工作一般都是公事，分内的事，甚至是非你不可的事，这些事即使领导不找你，你都要完成，找你更多是为了更高效更优质的完成！更多的是对工作能力和工作态度的一种认可和鼓励！如果关于此类事情都不直接找你，说明对你工作失望的同时产生质疑和不信任！这是很严重的情况，关乎职位，关乎工作！需要全力以赴，用最好的结果证明自己，即便结果不理想，也要表明自己全力以赴的行动和状态！
当然不排除非常信任而不找你，很多程度是第一种情况！
拉近关系的一般是私事，分外的事，甚至鸡毛蒜皮的事！如果原来此类事情找你，而现在不找你，有两种情况：一领导为你减负，二领导和你从职场亲密互动变成职场正常社交！要么就是出现了替代者，比如某个同事，要么就是你做得不够好，领导无心发展密切联系，正常工作设计更好！在这样的情况下，立足是没问题，发展会有影响！同时也有个现实问题，如果一味去拉近关系，不可避免对促进工作有所影响，要控制好度和方法！
职场中，关系瞬息万变，万变不离其宗，要想不”失宠”，追溯求源，用合适的方法处理不同的情况！
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