职场中大家都觉得某个人能力强,往往指的是单方面能力出众;
而单方面能力出众的人,成为行业专家居多,成为大领导少之又少!
成为大领导,需要的能力众多,某一方面出众,并不足以支撑岗位需求!甚至单方面能力出众,会变成成为大领导的阻碍!
老吴是公司的元老,销售能力超强,而且为人也很不错,可是但现在还是个部门经理;
公司的同事跳槽的跳槽,晋升的晋升,唯独老吴一直原地踏步,老吴也曾经想过跳槽,觉得公司给予的机会太少,可是每次提出跳槽,领导百般挽留,加薪非常爽快,但是晋升的事情都是避而不谈!
后来老吴看到新人都当经理,实在忍不住了,直接提出了离职,领导一再的加薪,老吴还是不改变,领导没办法,就让老吴当了经理!
说起来现在是个部门经理,而且是领导特设的,部门人员不外招,只能内部流转,领导当时定位老吴的部门是精英中的精英,必须筛选严格,部门成立到现在,也就两三个人,而且精挑细选出的人员,基本就不用老吴费心,老吴其实还是干的销售工作,只不过是经理的岗位而已!
老吴一直不明白,自己方方面面都不错,公司为什么就是不愿意自己做管理呢?
其实原因很简单:就在于老吴的领导,很多晋升的机会都是领导阻碍下泡汤,甚至有的机会就是领导坚决不放人,只能另找他人;老吴的销售能力太强了,一个人能顶一个部门,领导的绩效完成上,老吴能占到三分之一,一旦老吴晋升,这样的业绩缺口是补也没法补的!
能力超强,却成为晋升的阻碍,因为无可替代,所有只能一直维持现状!这就是老吴真正的原因!
而且,单方面能力超强的人,必定某一方面甚至某几方面很弱!而大领导,需要的恰恰是各方面能力相当的人,简单的说,并不需要那个方面超强,但是绝对不能那个方面太弱!
就像老吴,销售能力超强,却一直被自己的领导拿捏在手里,根本不会利用自己的优势去争取,更没想过越级去申诉!看似只是因为领导的阻碍才没法晋升,实际老吴自身的不善于向上沟通,不懂得利益争取才是最重要的原因!
对于能力强的人,如何才能成为大领导呢?一定要注意以下三点:
第一:优势重要,短板更重要;对于能力强的人,能力强成为一种共识的时候,这种能力就会别别人认为是正常的,你就应该这么强;比如聊起谁,那个某某业绩非常棒,那个某某特会说话,无形之中优势成为一种标签,甚至是唯一的标签;在优势的遮掩下,短板就会被忽略!
这样就会产生一种现象,最强的那部分不再是关注点,其余的会成为关注点,比如业绩好,为人处世差,关注点就变成短板,而且这个短板会不但扩大!一定要注意弥补自己的短板,不要让自己某方面的短板过于明显,不要让短板成为自己的断点!
业绩非常好,为人处世也不错;我们不要求为人处世也非常好,但是千万别很差!
第二:能力强,脾气不要强;大概率说,能力和脾气是有一定联系的,最起码能力不行的人,没有底气发脾气;而能力强的人,会潜意识的看低别人,这是能力带来的优越感,这种优越感能力强的人都有,只不过强弱不同,表现不同而已!
而作为领导,脾气可以发,但是不是随便发,更不是任意发,情绪控制必须要好!
第三:“不可替代”的警醒
其实这个问题主要在“度”的掌握上,如同老吴,能力越强,领导也是不放人;职场中,有些岗位也是如此,有的人做到“离开自己就是不行”的地方,这并不是件好事情,对公司来说,过于依赖员工,容易造成尾大不甩;对员工来说,职场发展严重受限!
在这个问题上,展现能力,更要学会收敛锋芒,特殊情况下要做回普通人;木秀于林,风必摧之,无法实现职场的晋升就是一种摧毁!
小结:职场发展的路径很多,并不是只有成为大领导才是能力强的表现!可以尝试,不要强求,能力强的人很多,大领导很少,除了能力,机会更重要!
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