老吴新入职一家公司，公司人员虽然不多，但是这家公司人员稳定，工龄最少的都将近三年，老吴原来就职的公司，公司流动性比较大，3年以上的非常少，大多都是一两年；
在老吴的观念中，在一家公司呆这么久，要么是公司福利待遇好，要么是公司发展好，要不然员工凭什么待着，忠诚度这么高，肯定是有原因的！
公司一共二十来个人，分了四个部门，两个销售部门，一个客服部门，一个综合部；其实部门多也没啥，麻雀虽小，五脏俱全；问题就在于两个销售部门，老吴应聘的是其中一个部门的负责人，属于初创部门，不到5个人，另一个部门是老部门，也是5个人！
等到第一次开公司例会，也就是公司管理层开会，老吴有点懵；综合部一个领导，客服部一个领导，另外一个销售部门一共5个人，来了3个人，等到大家自我介绍，老吴才知道，这个部门还分为两个组，来的是两个组长，一个负责人！
公司领导自豪地说，在座的除了老吴是新进来的，其余人员最少都是五年以上，希望老吴在这里长久地干下去！
因为公司电脑调配，老吴在电脑上偶然发现了工资单，看了之后，大吃一惊，两个组长每个人也就不到4000元，负责人高点，6000多！干了五六年，工资才这么点，这两个人是图啥啊？偶尔聊天的时候，还感觉两个人都挺满足的！
过了一段时间，老吴算是明白了，这个公司太安逸了，每个人都是准点上班，准点下班，即便想加班都不行，因为要准点锁门！而且，大家工作气氛太和谐了，完成也是乐呵呵，不完成也是乐呵呵的，感觉就和家是一样的！
最重要的是，每个人都觉得这是理所当然的，工作就是如此，根本和忠诚度无关，只是习惯如此而已！
工作1年，工作5年，甚至工作10年，时间最容易养成的只是习惯，习惯这个环境，习惯这些人，习惯这些流程，习惯这个现状！
决定跳槽与否，和工作多少年，多少有点关系；
工作时间短，跳槽的时候就不会考虑很多因素，比如环境，比如关系，比如舒适圈；
工作时间长点，跳槽的时候，就会或多或少的顾及同事的情分，领导的栽培，公司的和谐，工作的安逸；
跳槽是需要能力，需要意愿，需要动力的，需要激情，甚至需要冲动；在一个环境待得时间久了，就会不自觉地把动力激情磨灭，特别是在一个温开水的环境中，你说不上舍不得什么，但是就是舍不得；其实就是习惯，习惯的同时不敢面对新的挑战，一方面是自身能力的不足，一方面自身信心的缺失！
至于忠诚度？时间的长短只是一伪标准的衡量！
忠诚度在于对工作本身，对公司本身，体现必须是价值，而不是时间！
与其说时间是忠诚度的伪标准，倒不如说时间是忠诚度的慢性毒药！
一个只奉献时间，不分享价值的员工，对企业是一种负担，更是一种阻碍！
浪费的是员工的时间，更浪费的是企业的未来！
忠诚度，是员工全心全意的为了公司的更好发展，为了自己更好地发展，把自己的前途和公司的前途融为一体，为公司的同时也在为自己，甚至有的时候为了公司大局可以牺牲小我的利益！
简单的说，公司要求的忠诚度，或者公司需要的忠诚度，绝对不是工龄的增加，而是能力以及贡献的增加！
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