企业说导读：
想象一下这样的场景：你开车到商场购物，到了停车场门口，下车，拿出手机，在手机上操作一下，车子就自己去找到停车位并停好；你要离开时，在商场里就可以拿出手机召唤你的汽车，它又会自动的离开停车场，到达你的位置。如此美好的体验，是不是感觉特别黑科技？
今天，企业说就要告诉你，这种幻想现在成真了。
横空出世的中国最牛黑科技，老外惊呆了
近日，深圳怡丰机器人科技有限公司研发了一套国内自动泊车机器人，取车时间仅需120秒，能比传统停车场新增停车位40%。这简直就是新手司机们的福利。
两分钟自动停车、自动取车，外国人已惊呆了，表示：请收下我们的下巴。
这套泊车机器人是深圳怡丰机器人科技有限公司研发的，号称是全球首创“激光导航+梳齿交换”式汽车搬运AGV机器人，定位精准度误差少于5mm，行驶速度最高可达1.5米/秒，平均载重量2.5吨。通过万向转动设计，能够实现100辆AGV同时调度。
事实上，这家怡丰机器人科技有限公司在2014年年底才成立的，但旗下业务却非常广泛。主要从事自动引导运输车AGV及控制系统、物流输送系统、智能仓储系统、非标智能生产设备系统、快递物流分配拣选系统的咨询规划、研发生产和销售。
作为一家非常年轻的科技公司，怡丰科技绝对展示出了科技公司飞快的发展速度，这不得不归功于其母公司怡丰自动化科技。
企业说发现，这项黑科技背后有着令人赞服的企业故事。
吴文基：创一代的坚守，赋予了企业强大的生命力
1989年，改革开放的风潮吹向了珠三角，揭阳市水产局的吴文基放弃了铁饭碗，在龙岗街道租下了一块地，创办了怡丰公司，一切亲力亲为。2003年，怡丰科技正式成立，慢慢发展成业内的龙头老大。此后20多年，吴文基从未减少努力。说到怡丰公司的财富，他第一就提到的是怡丰以科技创新为本。
（怡丰科技创始人：吴文基）
龙岗区仅有的三个“院士工作站”，其中一个就在怡丰公司，他们研制出的项目，获专利30多项，其中发明专利5项。怡丰每年的研发投入达到销售收入的5%，而全国企业研发投入的平均值才3%。吴文基多次强调，怡丰每年都要研发新产品，这样才能适应更新换代如此之快的市场，企业才有生命力。
除了保持永不停歇的创新动力外，吴文基认为，善待员工也很重要，尤其是老员工，他们是企业的无形资产和财富。现在，在怡丰工作十年以上的员工有100多人。
吴文基认为，年轻人懂现代企业管理知识，可以采纳他们的建议。同时，发展企业也一定要脚踏实地，耐得住寂寞，确定好方向，坚定不移地走下去。
吴昊：温和破局的创二代，担起重任，不辜负期望
传统企业，不破不立，破而后能立。但往往“立”比“破”更困难。今年33岁的吴昊是怡丰企业的接班人，初二时，就曾独自远赴求学，最终考入帝国理工大学——和麻省理工在全世界享有同等声誉的大学。帝国理工数学系毕业后，他考到巴斯大学继续深造，获得金融硕士。
（吴昊）
2007年毕业后放弃莱曼兄弟的offer，来到上海，回归祖国的怀抱。在上海，吴昊曾就职于国泰君安证券公司、天智基金等金融单位，曾拜访、调研过200多家上市公司。2011年听从父亲的召唤，回到深圳，开始逐步参与怡丰的运营。
与父亲吴文基相比，高大、壮实的吴昊对企业管理有着不同的理解。
这种“不同”，正是吴昊进入怡丰科技后开始着力解决的问题。他注意到一直专注于科技研发的怡丰科技，忽略了自身的品牌建设与制度建设。工作上无规则可循、流程混乱、企业凝聚力不够、员工流失率很高等问题，让吴昊意识到改变的重要性。
从企业文化建设开始，这个海归领导变身改革派，启动了一系列的改革措施。
创建公司网站，主编怡丰内刊杂志，团队拓展训练，组织野营、踏青，球赛等活动，推广信息化办公等等，吴昊给怡丰科技配置了所有符合现代化管理体系的办公环境和工作理念。
2012年10月，吴昊主编的怡丰企业季刊第一期出版。第一期的封面人物就是怡丰创始人吴文基。吴文基对此很重视：“希望我们怡丰企刊能切实有效完成它的双重使命，成为上承社会客户、下接企业员工的沟通桥梁。”
在这本企刊的第9页，还刊出了吴昊撰写的管理创新文章。他引用了曾国藩的一句话：古之成大事者，规模远大与综理密微者阙一不可。能成功的人，具备远大的目标、远大的规划、远大的抱负，也应具备紧密的思维、注重细节并付之行动。
改变细节，吴昊的努力使得公司员工的流失率大大降低，高层流失极少。在怡丰科技工作十年以上的员工，占全体员工近1/5。
对此，公司的徐多老员工高度赞赏：这个“高学历，高能力”的少东家，真的有那么两下子。“很多东西大家有很鼓舞、眼前一亮的感觉，从国外回来的管理者带来的东西就是不一样。”
怡丰科技的凝聚力得到了极大的提升，公司进入了跨越性发展。怡丰研发制造的巷道堆垛类、平面移动类立体停车设备等高端产品的国内市场占有率，自2008年起连续五年位居行业第一名，垂直升降类立体停车设备自2011年起连续位居行业第一名。
经营企业就像一盘棋，父子接力，决胜千里
怡丰开创伊始，也曾为家电企业生产配件，1995年前后，家电行业竞争激烈，利润逐渐减少，怡丰的日子也日趋艰难。吴文基不得不寻求新的发展方向。
（怡丰科技深圳总部大楼）
对此，不得不说，吴文基有着令人佩服地远见卓识，他很早就看到了停车难的巨大商机。他认为，随着我国经济的持续高速发展，很多大中城市已进入汽车销售量高速增长阶段，而停车位的供给远远落后于汽车的增长速度，很多城市出现的停车难问题已日益突出。如何解决“停车难”问题已引起全社会共同关注。解决“停车难”，最好的办法是明确停车是一项经济产业，从而走多元化投资和市场化经营之路。
在他看来，停车难，本身就是大商机。
于是，他们组建研发队伍，2008年，怡丰拥有自主知识产权的“立体车库”横空出世，并成功走向市场。
2014年，怡丰自动化与AGV行业的技术骨干蔡颖杰有了共同的思想交集，由蔡颖杰负责带队建立了一个专业的、独立的机器人公司，怡丰机器人有了孵化的环境。
目前，怡丰机器人已经成功面世三大类产品，一类是配合母公司业务的泊车机器人，第二类是配合立体仓库的激光叉车，第三类则是电商AGV。
现在，怡丰正准备上市，寻求更广、更快的发展。这一艰巨任务，落到了接班人吴昊的身上。吴昊有海外的求学和职业历练，在产品、市场、资本运作方面的经验日益丰富。在怡丰发展的关键时刻，吴昊能够以全球视野和金融从业背景承担起发展重任。目前，吴昊正着手做上市的筹备工作。这对怡丰来说，将是一个更大的转型机会。
值得一提的是，今年的3月份，怡丰捧回了全国“2015年度机械式停车设备行业优秀企业”、“2015年度销售二十强企业”、“2015年度海外市场拓展奖”、“2015年度共同促进奖”。
怡丰的惊人发展还受到了政府的鼓励与期望。3月28日，全国政协副主席、中国科学技术协会主席韩启德一行 30余人视察深圳怡丰机器人，对怡丰项目给予了高度肯定，认为它潜力很大，要求加强推广。
但是，吴昊认为，不管多大的荣誉，都只能代表过去，怡丰要时刻清醒自身所肩负的“使命”，发一分光、尽一份力，“穷则独善其身，达则兼济天下”，志当存高远，行当落实处。
“企业说寄语”：对于一个立足做“百年老店”的公司而言，怡丰公司二十多年的历史是由躁动走向成熟沉稳的青年成长期期---完成了最初资本积累，找到了努力的目标和方向，并且取得了令人赞叹的成果。相信未来，怡丰科技会得到更好的传承和发展，在产品研发上也将继续引领潮流。耐得住寂寞，必能出精品。
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