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项目部是企业各项政策的执行层，企业的窗口。扎扎实实地做好施工项目，树立好企业形象。那么如何做好项目工程管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
1.明确各部门、各工种、个人的责任
生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域，导致发生事故后互相推卸责任。所以，要落实相关责任，明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。
2.加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
3.加强施工中的监督工作
施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
4.工程材料管理
在工程进度中，对于材料计划应从如下几个方面做好工作：
第一，对于材料供应上要配合工程设计方，确定所需材料，并要求组织材料商按时按质按量进行供应材料。
第二，在材料采购这方面，要将各类材料的指标落实到采购的各个方面。不能够疏忽这样会导致所购材料不能够使用，在增加了施工企业的支出的同时，还影响工程进度，给施工企业造成损失。
第三，在材料分类上，要按照材料属性做归类处理，对材料进行抽样检验。然后根据分类，把施工材料放置在施工组织平面布置的位置。
第四，在材料发放上这方面，要进行登记造册，按照施工进度发放施工材料，还要对发放材料进行追踪，避免材料浪费或者丢失。
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如何做好项目施工管理
⑴编制工程进度计划
在工程施工之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合实际情况。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。
⑵编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
⑶实施动态控制
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工中影响工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
⑷材料要保证供应
甲供和项目部自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和项目部自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
⑸搞好工期索赔
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。如已经施工的工程，因甲方提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程款。
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抓好工程管理建议
1. 严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作
对于，功能要求复杂、配套系统多的建筑，对工程设计单位的资质严格把关。对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，应该召集相关人员，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。
在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。
2.健全管理组织、加强协作，强化工程资金管理
针对周期长，涉及面广、工作量大的工程，除制定和完善各项管理制度和工作流程外，还必须建立健全专门的管理组织，加强协作，才能确保工程建设的顺利进行。为此，需要基建、监审、财务等有关部门人员共同组成了工程审核和协调委员会，专门负责工程预算、招标、议标等重大事项的审定。在对工程项目的审计和监督工作中，重点把好“三关”，即，由基建部重点把好工程质量和造价关，由监审部重点把好工程造价审计关，由财务部重点把好工程造价复核及工程款支付关。只有三方互相协作，相互制约，才能确工程的顺利进行，才能避免工程建设中腐败现象的发生。在强化工程建设财务管理中的资金管理方面，一是要设立专用账户，要求所有开支从账户进出。当单位同时有多个建设项目时，应严格分清各项目资金的收支、结余情况，以确保资金“专款专用”，建设资金不能盲目一次拨入账户，而应根据工程进度逐笔拨入;
二是要充分发挥财务监督职能，财务部门应直接参与建设项目经济合同的洽谈、签订、并着重在付款进度、价格、违约赔款等方面把好关。在确定付款进度款时，要注意预留一定的工程款，待等到工程完工验收合格，决算审核通过后再行支付，以避免发生过度付款或验收时因质量等原因需扣款而无法扣回等情况发生;三是会计要对基本建设经济活动的全过程进行严格的会计监督。要加强经济核算，控制支出，以提高投资效益，要严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，监督建设过程中各项耗费是否经济合理，督促相关部门严格执行基本建设程序、建设计划、概算和预算。
3.发挥总协调作用，推行透明化管理
优秀的建筑是集体智慧的结晶，甲方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作，密切配合，才有可能创造精品。甲方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的法人，他是工程质量的责任人，作为投资者，他是工程投资管理的控制人;作为最终的使用者，他又必须严格控制工程的质量，进度以及设计方案的合理性，作为工程管理者，还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。因此，作为工程管理者，必须具备处理各种突发事件的权力，指挥和协调各方工作的威力和全面的施工管理能力。对于工程建设要推行透明化管理，实行重大事项集体决策制。
4.加强施工现场检查、监督， 努力抓好工程质量及安全管理
在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。一是，项目部要重点加强日常巡查和监督工作。对每天巡查过程中发现的设施和设备不到位、管理不到位，不安全因素和事故隐患，项目部安全员督促作业班组及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长，要求落实整改，在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面报告企业安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改，在规定的时间内仍不落实的，出具停工通知，待整改完毕，经验收合格后方可复工。二是，施工安全主管部门要重点加强各项安全制度和措施落实情况的检查，指导和督促工作。三是，项目部要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。
