现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。那么甲方如何加强工程现场施工管理呢?现在,小编就整理出项目管理的相关信息。
(1)在施工招标工作开展之前,甲方需要严格审核招标设计图纸以及工程量的详细清单,避免设计图纸以及清单中出现漏项的问题,防止施工开始之后工程造价不受控制。不过,由于一些甲方本身在技术上并不占据优势,这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。
(2)在工程正式开工之前还应该做好设计图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工设计图纸的全面会审,会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题,还应该鼓励各个单位对项目积极提出建议,起到一个重要的指导作用。
(3)工程在正式开工之前,甲方还需要监督监理单位做好施工设计图纸的审查工作,充分发挥监理单位的现场管理能力,并进一步优化施工设计,避免设计图纸出现问题影响到施工进度。2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制(1)对施工材料的质量进行严格控制:材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核,在得到签字确认之后才可以进场。在进行施工材料审核的过程中需要从各个环节上进行控制,同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等,确保监理单位能够认真完成各级工作,最大限度的发挥监理单位的监理作用。
对施工质量进行严格控制:监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富,为了避免监理单位出现不作为的情况,防止监理单位和施工单位相互串联,需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识,直接对监理单位进行管理和监督,确保监理能够满足质量控制的要求。