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工程部如何加强组织管理
作为项目建设单位，应该以项目建设质量为出发点和落脚点，以合理控制支出为标准，坚决杜绝无施工组织设计的工程开工;其次在工程开工前，那么工程部如何加强组织管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
在工程的推进建设过程中，无施工组织设计常常引起工程决算的经济纠纷;施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，同样也会引起经济纠纷。可以确定的是，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是工程造价控制的重要内容。因此，应重视施工组织设计的编制、审查工作。
与预算定额相结合，推进施工组织设计。熟悉和掌握预算定额并与预算定额相结合，充分发挥预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不融合性”的特性，编制施工组织设计。
熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一个分部工程通常明确规定了工程量计算规则，而有些分部分项工程的工程量计算和施工方法直接有关。因此，施工组织设计中对分部分项工程的施工方法和相关的工程内容应有明确的规定，便于直接套定额或调整换算后套定额。
熟悉预算定额采用的施工方法。预算定额分部工程说明中，通常明确规定了采用的施工方法，对于那些预算定额中，应当根据施工组织设计规定计算”的内容，特别要注意其施工方法和现场条件等内容的设计。
掌握预算定额中有条件限制执行的项目。如:材料二次搬运费在“其他直接费”中已作了综合考虑，一般情况下不允许列场内二次材料搬运费;预制构件运输定额一般要求从堆放地点至安装地点一步到位，也不允许取材料二次搬运费。但是，确因施工场地狭窄、地形限制必须二次搬运时，应在施工组织设计中给予部署，并得到建设单位认可才能计算。
重视特殊工程的设备的配合。对于特殊形体的工程，其机械配备超过了定额规定的范围时，应认真编制施工组织设计;对于那些结构形体并不特殊，但由于地形、地质、水文条件等特殊情况，超过了定额规定的机械类型和功能时，也应认真编制施工组织设计。
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现场施工阶段的工程造价控制与管理
现场施工是工程造价控制与管理的关键阶段，这个阶段也是项目运行过程中资金投入最大的阶段，是使工程设计意图最终实现并成为工程实体的阶段也是工程质量与价值形成的阶段。如果现场施工不能对工程造价进行控制或者管理，那之前过程的控制与管理将付之东流。
影响现场施工阶段的工程造价控制与管理的因素个人认为有以下几点：
1、项目经理部人员的工作意识与态度
项目部主要成员由两部分组成，一是技术人员，二是现场管理人员。负责技术的人员主要负责工程施工技术，这部分人员有没有过硬的技术实力直接影响项目部的技术力量。很多项目的技术人员都认为他们的工作就是分配技术任务，至于其他的就不管不顾、不闻不问了，这种态度是不可取的。技术人员不但要负责编制施工技术方案，更要负责和监督现场施工技术方案的实施和落实，可视为对技术从编制到实现全过程的管控。现场管理人员调配着现场的作业人员、施工材料、施工机械，目的是为了配合技术方案的实施和落实。这两部分人员在项目施工过程中扮演着重要角色，他们的工作意识和态度决定着现场施工的成败，更重要的是决定着现场施工的合理与浪费。
2、用于项目建设的资金是否到位
项目的建设是需要投入大量的人工、材料、机械，资金数目大。要是没有充足的资金作为后盾，项目建设投入难，就会出现工期变长甚至面临停工的危险。通过沿海地区的施工案例不难发现，沿海地区的项目建设资金投入得很到位，项目建设从不会因为资金不足而窝工、停工，相反，那边的建设项目一般都会在保质保量的情况下缩短了工期，使得项目获得了盈利。
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工程造价管理的全过程控制
决策阶段是造价管理的重中之重
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。投资决策阶段的工程造价控制具有先决性，它对建设全过程的工程造价控制往往起着决定性的作用。在投资决策阶段，如果有经过充分地调查、分析、比较、论证的可行性研究，有优化选择的建设方案，有比较切合实际、具有一定质量的项目投资估算，就使有效控制工程造价具备了基础条件。
设计阶段工程造价控制
设计阶段是造价管理的重点，设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能，也直接影响着工程的投资效益。设计阶段控制造价的常用方法有：(1)实行设计方案招投标制度，随着建筑业的不断发展，建设工程设计实行招投标制度已经是必然要求，故在进行招投标评审时，可以将造价因素作为一项重要的评价指标。(2)实行限额设计，设计阶段工程造价管理的任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济，设计与概算有机的结合起来，严格遵守初步设计方案以及概算投资限额设计，既有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能。(3)遵循项目管理流程，实施图纸变更会审程序。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
招标阶段的工程造价控制与管理
建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位有效机制，通过招投标，建设单位可以择优选择施工队伍，使工程造价得到比较合理的控制。招标阶段控制应该注意到几点：(1)合理确定标底。因为标底是确定承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作正确的决策。(2)确定适合的发包方式，工程项目要根据工程的规模性质特点来确定发包方式(3)制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标。
实施阶段的造价控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。故，施工阶段造价的控制显得尤为重要。
