1
业主怎样对项目的工程管理
随着建设投资规模的日渐扩大和投资来源的多样化，建筑企业在迎来机遇的同时也面临着前所未有的挑战。做好建设工程项目管理，是顺利实现项目目标的关键所在。那么业主怎样对项目的工程管理呢?下面，勤学小编给大家整理了工程管理办法。
(1)要管理好施工质量：首要的任务是按图施工，业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由承包商负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。
(2)主要材料选定确认：对在合同或招标文件规定的项目建筑主要材料的品种范围内，由施工单位在市场上自由选定后报监理、业主核准。产品进场后，三方(施工、监理、业主)联检签字确认，从原材料上保证工程质量。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停工整顿;造成工程质量不符合规定的质量标准的，承包商应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失：构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(3)严格技术规范：业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业是否严格按照技术规范施工，以保证相互之间配合到位，最终确保工程总体质量合格。
(4)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包商要进行自检，并在48h前通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求进行验收。若验收合格，业主代表在验收记录上签字后方可继续施工;倘若验收不合格，承包商要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，业主代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，承包商要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，业主代表不能在隐蔽工程检查验收记录单上签字，施工单位不能进行下一道工序施工。
2
工程质量的拉制与管理
(1)要管理好施工质量:首要的任务是按图施工，业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由承包商负责。但需注意，不可绕过监理单位直接与承包商进行交涉。
(2)主要材料选定确认:对在合同或招标文件规定的项目建筑主要材料的品种范围内，由施工单位在市场上自由选定后报监理、业主核准。产品进场后，三方(施工、监理、业主)联检签字确认，从原材料上保证工程质量。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停工整顿;造成工程质量不符合规定的质量标准的，承包商应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失:构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(3)严格技术规范:业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业是否严格按照技术规范施工，以保证相互之间配合到位，最终确保工程总体质量合格。
(4)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收:工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包商要进行自检，并在48h前通知项目监理工程师与业主代表。通知内容包括承包商自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、日寸间和地点，并且请求进行验收。若验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可继续施工;倘若验收不合格，承包商要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，监理工程师有权对已经隐蔽的工程进行检验，承包商要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，监理工程师不能在隐蔽工程检查验收记录单上签字，施工单位不能进行下一道工序施工。业主代表作为监管，对隐蔽工程和中间部位的验收进行控制。
3
业主方实现项目目标的主要措施
组织措施
建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。合理的组织措施，使得业主方可以将大量的具体工作交给更专业的施工方完成，减少自身不必要的工作量，减小协调过程对工作效率的影响。一方面，业主方必须对项目进行分包时要注意适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理结构的合理与否，应结合业主方自身的协调能力充分考虑。例如，工程的材料、设备是由施工方总承包还是自行采购，业主方应根据具体情况，结合自身管理能力及经济效益等方面加以综合考虑。单从价格角度看，自行采购有时是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则，很可能影响项目的整体效益。
管理措施
任何一个建设工程项目的实施过程就是检验项目管理体系建设是否完整和科学的过程，其管理的内容是根据不同建设项目的具体情况而实施相应的项目管理措施。项目管理主要是目标控制，根据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求，采取相应的管理理念，以达到对项目施工过程中的进度、工期、质量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。
经济措施
工程项目经济管理首先包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。其次是工程项目预算管理中所包括的项目设计预算、施工预算。再次就是工程项目成本管理，即在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。
技术措施
业主方的组织机构应本着齐全、精干、互补、高效的原则组建。业主方的工程师在提高自身专业知识水平的同时，也应将管理学作为必修课，不断提高自身管理人员的水平。要集思广益，挖掘潜在的资源。在工程项目中，业主方应成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门之间流动、转化和落实。
