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如何做好工程 项目管理 的建议
建筑工程项目管理就是指从事项目工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设 的全过程或分阶段进行专业化或服务管理活动。那么如何做好工程项目管理的建议呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
招标工作控制
建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历、理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程师和技术人员共同编制，或委托中介机构对其工程进行招标文件的编制和进行招标活动代理。最好采用工程量清单计价方式，明确工作内容，便于工程质量管理和造价控制。按即定的合理工期，建设单位在规定的期限内要与中标的施工单位、监理单位签定工程施工合同及工程监理合同。在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种工作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的一半。所以必须重视合同签定这一环节。
工程材料的控制
控制好工程材料采购关，工程建设单位在准备一切相关材料中，不得购买或者强行要求施工单位购买、提供、使用不符合质量标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的检测，验收管理。大中材料及设备采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”避免出现积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度。
驻现场代表的设立
建设单位驻现场工程师，必须具有类似工程施工经验。建设单位应当以书面形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确工作程序，比如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派人调查后共同确认等。若建设单位未能明确工程师职责、权利权限及义务，那工程师应按施工合同中规定的职责、权利权限及义务履行职责。建设单位驻现场工程师代表建设单位对工程的进度、质量、安全、造价进行全过程的管理。应重视工程师的专业技术素质及道德素质，建立对工程师的奖励机制和监督探讨建筑工程项目管理制约机制。无符合要求人员担任驻现场代表的，可雇具有相应资质的工程咨询机构代表建设单位进驻现场管理。
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工程项目进度管理及进度控制
质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;
其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。
进度管理
进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
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建筑工程项目管理分析
1. 业主方的项目管理
业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，是建设工程生产的总组织者，涉及项目实施阶段的全过程。业主方的项目管理是建筑工程项目管理的第一步，是一个开局，它提出了整个建筑工程项目管理的总任务，包括资金方面的，工期方面的，和质量完成情况方面的。但是这三个方面似乎存在着些许不和谐，如果资金减少，那么工程项目的质量可能就不高，无法得到保证，如果要缩短工期，那么就必须要加大资金的注入力度，购买现代化的机械设备，如果要提高质量，那么工期必然要延长，物力投入要加大。所以业主方的项目管理涉及到总任务的三个方面，需要不断的进行协调，管理，磨合，分配，来使效力最大化，争取用最少的资金，最少的工期，使得建筑工程项目的质量完成情况做到最高。只有把业主方的项目管理做好了，才能总揽全局，为接下来的施工等各个环节节省人力，物力，财力，不至于造成资源的浪费。
2. 设计方的项目管理
设计单位受业主委托承担建筑工程的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任对整个建筑工程项目进行设计。设计方的项目管理也是整个建筑工程项目管理不可或缺的一个方面，它关系到接下来的整个施工完成情况。设计方不仅仅是要设计整个建筑工程项目的大体轮廓，还要设计出来项目完成情况的大体时间，大体资金，以及由怎样的建筑材料来施工较为合适，最重要的是要重点标注一些施工过程中的危险情况，提前防范。。由此可见，设计方的项目管理的也是极其重要，不容忽视的。它相当于为整个施工阶段做前期规划与后续保修工作。其中涉及到的安全问题，质量问题，成本问题，进度问题将直接影响到整个建筑工程项目。设计方的项目管理与整个建筑工程项目的完成情况密切联系。因此，要对设计方的项目管理加以重视，要找一些正规的设计企业来保证项目的完成质量。
3. 施工方的项目管理
施工方通过投标竞争的方式来取得建筑工程项目的承包权，并且按照合同的约定来对整个项目进行具体的施工操作，施工方的项目管理是整个建筑工程项目最重要的一环。目前很多的安全事故都是由于施工单位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的项目管理目显得尤为重要。目前的建筑工程项目市场上由于混入了一些不合格的施工企业，使得整个市场鱼龙混杂。这些劣质施工单位为了谋求利益最大化而使用一些假冒伪劣的建筑材料，直接影响到了整个建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，为了保证安全的进行工程建筑，施工单位要时刻做好现场的安全防护工作，加强施工者的安全保护意识，把安全放在第一位。同时施工单位还要保证工程建筑材料的合格化，不能粗制滥用，定期对一些机械设备进行检查，更换一些老化的设备，加大人力物力财力的投入，以保证这个建筑工程的安全。
