那些传记的主人翁在成为大人物之前，都过着枯燥的生活，但人生走过的路都算数，由点成面，便成就了大人物。
26岁那年，张一鸣想知道成功能不能复制，就去问王兴。两人是老乡，都是福建龙岩人。王兴创办饭否时，张一鸣加入。王兴特别爱看书，经常给张一鸣列书单。张一鸣问王兴，有没有人做出两家世界500强的公司？
王兴说，有呀，日本那个叫稻盛和夫的人。
从图书销售数据来看，稻盛和夫应该是中国人比较熟悉的国际友人之一了。
人类爱听故事，而他的人生就是传奇。
出生于军国主义时期的日本，在二战结束后的日本重建期，他开始创业，并历经数个产业、经济、时代的周期。27岁，他创办京瓷，52岁，他创办通信公司KDDI，两家公司都进入世界500强。
尤其是他年近八旬，在日本政府的再三邀请下，挽狂澜于既倒，一年时间，将濒临破产的日航扭亏为盈的故事，更是让他与索尼的盛田昭夫、松下的松下幸之助，以及本田的本田宗一郎一同被封为“日本四大经营之神”。
一个时代的故事，终于翻完最后一页。
王兴曾对媒体说，王石、张瑞敏都很厉害，但是跟稻盛和夫比，还是有差别的。而张一鸣在公开场合表达的言论，也像是对稻盛和夫理念的实践。稻盛和夫讲，做人要严格自律，张一鸣就讲延迟满足；稻盛和夫讲优秀的人的品质，网上也有格调类似的爆款文，标题叫《张一鸣10年面试2000个年轻人：混得好的都有这5种特质》。
不仅是张一鸣、王兴这一代中青年新贵企业家，中国50后、60后企业家群体，也不乏稻盛和夫人生哲学和经营理念的忠实拥趸者。在一些中国企业家的心中，稻盛和夫的位置大约跟乔布斯、杰克·韦尔奇、巴菲特等人相当。
来看看媒体的相关报道吧。
张瑞敏说，如果早一天认识稻盛和夫，海尔的发展会更快。他说：“稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要：一个是敬天爱人；另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。”
马云三次与稻盛和夫交谈，并成功推动阿里巴巴的几次战略转型。在2020年时，他还推荐了稻盛和夫的一篇题为《把萧条当作再发展的飞跃台》的文章，让阿里员工学习。
中关村的劳模雷军说，他无意间掌握了稻盛和夫的经营诀窍：拼命认真地工作。
多年前，李书福接受《中国企业家》采访时说：“我觉得日本的稻盛和夫真是一个楷模。他的制高点就是讲道德。这是很重要的，离开了道德什么都干不成。但是你原来企业规模小的时候，这方面还不是很强烈，企业到一定程度，就是靠道德来制约。”
碧桂园的创始人杨国强也是稻盛和夫的推崇者。他推荐稻盛和夫的自传，公司的人力资源部门还专门研究稻盛和夫的经营秘诀。
最广为流传的案例还是任正非。
任正非喜欢读稻盛和夫的书。2001年，他专程前往日本，向稻盛和夫请教，寻求“华为的冬天”来临时的破解之道。得到启发后，任正非回国创办了半导体公司。
任正非说：“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题——作为人，何谓正确？稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”
这些溢美之词，应该印在腰封上。
在豆瓣上，稻盛和夫的图书有几十本之多。这也间接证明，稻盛和夫在中国企业界的名气。稻盛和夫的图书不是没有争议，一些读者认为他讲的是“成功学”。
不过，稻盛和夫未经修饰的、语录式的直白表述，其实都是从自身人生实践中得来的。他履历上的创业赫赫战功极大地增强了说服力。
他之所以能引起中国企业家的推崇，也和他本人推崇东方传统文化有关。
企业管理学起源于欧美，在20世纪更是横行全球。但是稻盛和夫信佛，又对王阳明的心学颇有研究，他的管理哲学以东方的文明为支撑，更容易引起共鸣。
曾有中国人在一个讲座上问他：“美国谷歌比你的日本京瓷发展得更快。我们中国企业应该向谷歌学习，还是应该向京瓷学习？” 稻盛和夫回答说：“在经营的方式方法上，你应该向美国学习。但在经营哲学上，则更应该向中国的圣人贤人学习。”
听到这个回答，会场观众爆发了热烈的掌声。
晚年，稻盛和夫成立了盛和塾，专门分享企业经营之道，后来盛和塾在中国无锡成立分塾，吸引了很多创业者参加。他接受中国媒体的邀请参加论坛；到清华、北大等高校演讲；央视还围绕他的经营哲学，做了几期电视节目；中国许多知名的企业家向他请教。
据《新京报》的报道，稻盛和夫曾对媒体说，日本在近代史侵略中国和朝鲜是“不自量力地模仿欧盟美殖民者”的行为。他认为，在中日关系上，日本应该向中国传递美好的善意。
这一切，都让他在中国收获了人气和尊重。
《新京报》提到，6年前，北大管理学杨壮教授曾对稻盛和夫思想在中国的情况进行过调研。
他发现，最受中国人欢迎的稻盛哲学理念依次是：敬天爱人、“做人何谓正确”、致良知、利他经营、六项精进、阿米巴经营原则、成功方程式。
前三个理念较好理解。我们简单介绍下后三个理念。
六项精进：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。
阿米巴经营：通俗讲，将组织划为小单元，每个单元自主设定目标，展开经营，在这样的体系中，每一位员工都扮演重要角色，主动参与企业经营。
成功方程式：人生·事业的结果=思维方式×热情×能力。
不过，杨壮教授发现，稻盛和夫经营思想在中国也遭遇了水土不服。调研显示，近五分之一的中国企业采用了“阿米巴管理法”，但是成功的并不多。
在另外一篇文章中，他分析到，阿米巴管理要求公司经营一定要公开、透明，但中国的一些企业在经营过程中存在灰色地带，公司拥有多个账本。在他看来，阿米巴理念离不开社会生态的支持，“所谓的社会生态就是有法治、有共识。全社会有着共享的基本价值观”。
对于中国三代企业家而言，稻盛和夫更重要的意义，恐怕还是在思想方面给予他们的哲学启发。
在地摊上买到了稻盛和夫《活法》的那一年，是张一鸣人生的转折点，只是那时候的他，并不知道。
《活法》里说，人生的意义在于磨练灵魂。张一鸣觉得这话太虚，不过书里还说，努力工作能磨练心性，人生的真理需要在勤奋工作中领会，他觉得有道理。
饭否解散后，王兴创办了美团，而张一鸣也开始了人生中的第一次独立创业，创办房产搜索网站九九房，失败后，才是字节跳动的故事。
若干年后，字节跳动的张一鸣对媒体说过，《活法》这本书对他影响很大。他也曾提到他读名人传记的感受：那些传记的主人翁在成为大人物之前，都过着枯燥的生活，但人生走过的路都算数，由点成面，便成就了大人物。
我们常常在别人的故事里看到自己，就像每一代人往往只在历史中看到当下。
只有这些质朴的道理，被一个一个的践行者打磨，被一代一代的拥趸者抛光，让它们的光芒穿透漫长的时代。
王阳明把道理传递给稻盛和夫，稻盛和夫又把道理传递给王兴、张一鸣。
圣人虽逝，薪尽火传。
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