大龙猫聊生活2019-09-26 14:55
罗贯中在《三国演义》中，采用了以刘备、诸葛亮为主线，曹操、孙权和其他英雄豪杰只是辅助配角。通篇有三分之二写的是刘备诸葛亮他们的事情，文中带有明显的贬曹褒刘的主观倾向。老龙在此要和朋友们分享一个观点，就是作者在用人的问题上，反映出的内容是魏国和吴国用人用得好，反而是蜀国用人用得不好。何以见得呢？我们不妨一起往下看。
大图模式 魏国与吴国的人才团队人才辈出，蜀国五虎之将之后，基本无人可用。以魏国为例，五子良将等将才多得是不胜枚举了，到了三国后期，祁山之争，也是名将辈出，谋士从曹操开始算起，先有郭嘉、荀彧，后有司马懿。司马懿既是优秀的谋士，同时又是一员精于防守的杰出大将，在诸葛亮六次北伐中，几乎每一次都让诸葛亮徒劳奔波、无功而返。同样的说吴国，孙权任用的大都督都是可圈可点，首先是周瑜，周瑜之后是鲁肃，鲁肃之后是吕蒙、陆逊。虽然武将在后来没有什么杰出将领，但基本上能够守住吴国的大局。我们一起看看蜀国，在关张马黄赵五虎将之后虽然还有魏延（孔明死后谋反被斩）姜维、关平、张苞次一点的中将，诸葛亮死后却再无谋士。最后诸葛亮六出祁山之时，能统帅军队的只有姜维和魏延，此时，孔明用人显得捉襟见肘、无独当一面的将领可用。
大图模式 刘备与曹操的用人方法不同，相比较魏国强于蜀国，是魏优蜀劣。先说曹操集团的情况，曹操爱才是出了名的，用爱如潮水、涛涛不绝一点都不夸张。凡是他看上的人才，就会不顾一切、不择手段、想方设法把人弄来，即使自己用不上，也不能留给对手用。用人不重出身重业绩、能力，用人要疑、疑人要用；有功嘉奖，有过必罚，这是他始终坚持的一条非常重要的用人原则。他的用人可以用“用人唯钱（业绩）”来形容。曹操很忌讳“功高盖主”，杀杨修、许攸、荀彧都说明他是依靠组织而非能人。如此这样才会有更多的人去投靠他。再谈刘备集团，刘备哭和满口的仁义道德来解决人才问题，三顾茅庐请来诸葛亮，吸引来五虎将。鼎盛时期文有卧龙凤雏，武有五虎上将，一时风头强劲，无人可比。但是，刘备是任人唯亲的用人方法。关羽在据守华容道时故意放走曹操依律当斩，但是他与刘备拜过把子，凭着是把兄弟就可以免死。这也就间接造成了后期的关羽大意失荆州，严重阻碍了刘备复兴汉室的大业。赵云之功绝不在关羽和张飞之后，但是刘备给关张封侯，不给赵云封侯。你这样做，外面的人就会看到这个反面例子，使他们不想来投靠刘备。对将领有功不奖，有过不罚的做法，也让外面的人不敢来投靠刘备。一比见高低，孰优孰劣，一目了然。
大图模式 蜀国与魏国的人才配置优劣，造成长期竞争中的堆积效应。魏国的人才配置比较均衡，除了曹氏亲贵、五子良将等顶层大将之外，依然有很多中层将领由顶层大将带领，这些中层将领通过顶层将领的带领，逐步积累作战经验并且得以迅速成长，后期的邓艾、钟会等也培养起来了。蜀国每次作战只是单独依靠那些顶层将领，关羽单兵作战，赵云单兵作战。关平、张苞分别是关羽、张飞的儿子，没经验可以是由有他们的父亲带着，所以后来也能发展成为名将。看马谡就惨了，民间笑话马谡是纸上谈兵的典型，但仔细一想马谡没有作战经验是因没有被顶层将领带过。如果前期有五虎将带着历练一番，一定会成为一位厉害的上将！
大图模式 以上是对三国人才团队的分析，有此可以得出一个结论：一个国家、团体、组织，如果想要长久发展，绝不能任人唯亲。做到赏罚分明。除了要有一批能够独当一面的杰出人才之外，还要有一批中层的人才，并由高级人才带领积累经验。得人才者得天下，竞争的本质就是人才的竞争。
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