现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。理由只有一个:
就是招人。增加人数, 扩展业务。
这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。
但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。
很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:
1.扩大办公室或者搬豪华办公室;
2.涨工资,大幅招人;
3.大幅增加市场营销费用。
之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!
创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条大部分创业公司都适用:
1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);
2)在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;
3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。
人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
一个创业公司提升3倍效率的公式。
“假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。
间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?
不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做?
在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。
公司人数是创业公司的第一大天敌
创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。
(素材来源:天使投资人杨轩)
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