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如何管理没有事业心的员工？

有事业心的人认为事业的成功比物质报酬和享受更为重要。他们不拒绝合乎法理的物质报酬和享受，但事业成功的振奋和喜悦胜于他所获得的这种报酬和享受。 

具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

根据最直观的定义，我们可以理解为，事业心是主动具备的，但责任心却是被动必须拥有的，公司的员工不可能全部都有强烈的事业心，但是责任心是必备的。

一个制度健全、晋升路径清晰畅通、人才培养机制成熟的公司，有事业心的员工都会慢慢的显露出来，对于完全没有事业心的员工，建议公司直接放弃培养他的事业心，毕竟人各有志，有人来工作只是为了物质报酬，也有人只是为了打发时间。但是如果说一个公司大比例人员都丧失斗志、甚至离职率居高不下，那么公司最应该反思的是本身制度是否健全。总之，员工的事业心公司可以通过提高自身软硬实力来激发，而非通过管理员工来实现。但是员工的责任心，却是可以通过管理来提升的。

员工没有责任心，无非以下两种情况：第一，员工认识不到自己工作的重要性，觉得自己的工作可有可无，做的好坏不会产生什么不好的影响；第二，员工非常清楚自己工作的重要性，仍然作出不负责任的行为。

对于第一类员工，只要引导其明白岗位工作的重要性即可，在讲清楚岗位职责的基础上，最直接的方式是通过培训引导员工，可以标榜其他公司相同岗位正面事迹激发员工学习、也可以通过学习反面案例吸取经验教训，我个人建议公司创造条件，不定时开展员工自我学习，倡导其多看一些岗位相关的书籍，扩大视野，提升格局后，对工作的认知会进一步加深；

第二类员工明白自己工作的重要性，公司只能通过制度约束其不负责任的行为。一个公司的隐性文化很难强大到让所有人都上下同心，总有部分人需要通过显性的制度来管理。建立明确的考核制度，工资与绩效直接挂钩。例行及运营类的工作通过绩效考核进行得分，其他日常行为通过完善的制度进行约束，比如严格的考勤管理、会议管理、日常行为管理制度等，产生的惩罚全部按照管理规定严格执行，久而久之，员工的行为会向着良好的方向发展，否则就要为自己的行为承担责任。（依托于公司成熟的制度）

除了以上显性的方法，如能结合公司本身的隐性文化，员工的管理更能驾轻就熟。但是隐性文化的建设不是一朝一夕就能完成的，需要在公司的发展中不断沉淀，才能生根发芽。