据有经验的老板说，管理有能力不听话的员工就得这么做

每家公司都会有这种员工，就是能力很高但就是不怎么听话。如果利用不好，对公司对员工来说都是重大的损失。那些有经验的老板就总结了以下五条：

一、听其建议，但要有保留---让这种员工感到满足，没有情绪

就是简简单单的听一下他的建议，最好能够再假装一下对他建议的认可性。但是在这个过程当中，一定要控制好自己的态度。不要太过，让他骄傲，也不要太欠，让他没有任何满足，总之别太生硬了！

二、给其权力，但不要太大---让他知道你对他的用意，感化他

权力这东西，在职场上的每个人，几乎都梦寐以求想得到。更不用说这种有能力的员工了，那么你就合适的将权力分配给他点，让她感受到你对他的重视。这样他的能力就可以得到全面的发挥了！

三、让其表现，但要控制好---给这种员工一定的空间，别太管着

这种员工你越是管，他越是逆反。因为他有能力嘛，所以面对你的管理，他很有可能会提出自己的异议，甚至可能会在工作中跟你对着干，这样就不太划算了吧！所以给他一定的空间，在你的可控范围内就行了！

四、夸其能力，但别太过分---好话还是要说的，因为他喜欢听

就是因为他有能力，所以内心更渴望得到别人的认可。选择适当的时机，对他的能力做一番不脱离实际的夸奖，会让他觉得你对他特别的了解，甚至会觉得你们有共同的人生观和梦想，接下来他肯定会对你死心塌地！

五、给其一怕，但要有节制---要让这种员工知道你的厉害之处

要不然他肯定会在工作上无法无天，所以要让他有一怕。而且这个怕能够促使他在工作上不会掉以轻心。但是你也不要太过强势，时间长了就会让他觉得不舒服，但仗着自己有能力，兴许就离开了呢！