开展绩效面谈工作需要注意哪些事项

话题：

1、 做绩效面谈时应该注意哪些事项？

2、 在做绩效面谈前，需要做哪些准备？

分析：

这两个问题需要我们人力资源经理从目的、制度（原则）、态度三个方面综合去考虑，目的是我们进行绩效面谈的基础，如果目的不清晰、不明确的话，人力资源经理很难将绩效面谈工作顺利开展起来；制度是公已有的制度，结合员工与公司的实际情况，尽量做到不偏不倚，既考虑到公司的制度，又照顾到员工的情绪；态度是人力资源经理进行绩效面谈工作的法宝，不要仗着权力盛气凌人、高高在上，这样很难实现绩效面谈的目的。

绩效面谈是人力资源经理在绩效管理工作中非常重要的一个环节，是贯穿绩效管理始终不容忽视的步骤。有效的绩效面谈是文化与制度交融的过程，有效的沟通为绩效工作的顺利推行插上翅膀，也为绩效文化的顺利落地提供了必要条件。那么在做绩效面谈前，人力资源经理需要做哪些准备呢？

先梳理一下公司现有的绩效面谈程序，根据自己的需求做出合理的调整，其次是熟悉员工的基本情况，以及岗位职能等，最后对结果做一个预判。这是人力资源经理在进行绩效面谈前应该有的准备，最后面谈工作最好选择一个舒适的环境，让员工有一个很好的带入感！齁神在职场工作中关于绩效面谈的一点总结，希望会给人力资源经理们带去一些帮助！