都知道领导喜欢听结论，不喜欢听过程，有描述过程的那工夫，不如痛快利索地说出结论，更能获得领导的认可。
那是不是所有的事情以结论的形式告知领导，都能获得认可呢？当然不是，不该你下结论的事情，你不知深浅地下了，就要被批评，吃苦头了。
像这5个结论，就别随意的下：
1、工作方法不行
不管是你的方法，还是领导提供的方法，没做出好的结果，就说方法不行，领导听了会火冒三丈，因为他觉得你是在推卸责任。
方法不行，方法是死的，不行你怎么不早点换行的呢，非得等领导要结果了，再跟领导说不行，你这不是推卸责任，是什么？
如果真的是方法的问题，在结论上别直白的说给领导听。可以从新方案入手，希望领导再给自己一个改变结果的机会，岂不更好。
特别是领导为你提供的方法，行不行都不易做出否定，真要否定，委婉含蓄一点也比直接说出来强。谁的好心也不想被当成驴肝肺。
2、工资给的不够
工作干不出领导想要的结果，领导问原因的时候，直接下结论说是因为工资给的不够，没有发挥出全部实力，领导听了会喜欢你？
不把你批个够呛就是轻的了，工资不够，为什么一开始谈的时候，怎么不说，干不出结果了才说出来，你把领导当傻瓜，可领导不是真的傻。
你说工资给的不够，你工作上做到应有的付出了吗？为什么连起初谈好的事情都没有做好呢？这结论下的是不是有点不厚道了呀。
工资够不够，不是你干不出结果的理由，非得拿着应付领导对你的怀疑，迟早会被领导放弃，还想被喜欢，别做白日梦了。
3、同事能力太差
差与不差，与你有什么关系呢？领导问你时，绝对不是要听你对别人的评价，别人怎么样，你都看出来了，领导会看不出来吗？
再说，你这么说同事，同事知道后，绝对不会对你善罢甘休。你即没得到领导的满意，也把同事得罪了，这样的结论最好别再下了。
你这么回复领导，会直接把话题聊死。万一领导反问过来问你能力行吗？你会怎么回答，行，你替同事擦屁股，不行，要你还有何用？
自己的麻烦，别找同事当垫背的，不然早晚会被同事找补回来。领导也会慢慢对你失去兴趣，直到他觉得再也没有必要留你时，就把你淘汰。
4、机会少的可怜
拿机会少当干不出理想结果的理由，相当于在埋怨领导不懂得创适机会，不会利用机会。哪个领导会喜欢这样的员工，分明是在胡搅蛮缠嘛！
机会是均等的，也是自己创造的。领导给了你一个平台，已经给你机会了。你做的不尽人意，就是你自己的问题，拿机会来说事，不是有担当的人。
守株待兔成不了，埋怨没有兔子有什么用。领导要的是你猎杀兔子的本领，不是等兔子的耐性。你说没机会，领导会嗤之以鼻，看不起你。
而你在职场上也将会变得真没机会，因为领导再也不会在你身上投入更多的精力和资源，反正你也干不出他想要的结果，索性放弃你算了。
5、不是我的责任
这个结论，会让领导彻底对你失望。什么叫不是你的责任？不管什么事，领导问你，都不该这么下结论。明显是在敷衍领导，领导怎么会满意？
领导又没直接问你是谁的责任，而是想知道事情的本质。那你的回答，很容易引起领导的不适，严重时会对你劈头盖脸地骂。
跟着领导干工作，就没有不是你的责任之说。领导问你了，就跟你有关系。想逃避责任，那是不可能的，越逃避，责任就会越大。
那你不想被领导找茬的愿望不就落空了吗，这是不是典型的偷鸡不成蚀把米的活生生例子呢？说不是你的责任，本身就是不负责任的行为。
不要以结论的形式，给领导做总结。尤其是关于事情没做好后的原因，比如以上5个结论，你下得越早，越容易吃亏。
不仅得不到领导的喜欢，还会成为领导最想放弃的人。你的理由这么多，哪个领导会受得了，哪个领导会不采取预防措施？
被批评是小，因为结论下的不合适被领导讨厌，那就对你的职场发展不利了。不管是为了讨好领导，还是为了自己的前程，下结论的时候一定要万分谨慎。
联系客服
