做管理的，不懂得这几点，管理就做不好

做管理是一个人在职场拼搏一段时间后对自身工作能力的肯定，对自己工作实质的升华。但如何作为一个可胜任的甚至优秀的管理者呢？结合多年的管理经验，个人认为只有懂得人性的如下几点，你才是一个合格的管理者。

【1】知人善用

知人善用，就如同一个将军根据不同的战情进行调兵遣将。管理也是一样，管理者要结合现场所要处理的事情及后续工作的进程安排、工作任务的分配、工作的规划而进行人力的合适调配分而治之并善 于用人，管理方式因人而异，好比因教施材，要具有微观的分析能力及宏观的观察能力，身为优秀的管理者只有善于认识人的品德和才能，才能最合理地选用他人。

【2】换位思考

换位思考，简单理解就是变换不同的位置进行思考，不能老是站在一个位置我行我素，要设身处地地为他人着想，即想别人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，这句话就很鲜明的描述了所处的位置不同，所看到的结果亦不同。其实人与人之间要互相理解，互相信任，并且要学会经常性的换位思考，这是人与人之间交往的基础。换位思考其实它更 客观性地要求我们将自己的内心世界，如情感体验、思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进彼此间的相互理解奠定基础。它既是一种理解，更是一种关爱!

【3】奖罚分明

奖罚分明，其最重的应该做到两点，公平与透明。身为一个管理的决裁者如果做不到公平与透明则会造成场面失控的局面，管理要做到一视同仁，不可因个人性格、兴趣、爱好等与他人是否相合而对人 采取亲疏划分，勾勒出属于自己的管理圈而采取暗箱操作不公开不透明。这种方式能令你感到精神贪欲的快感且屡试不爽。久而久之，这种管理方式会形成一种定性潜移默化到你的脑中，导致自己深陷 其中不能自拔。或许碍于你的权威别人时下不会表明观点，但这是一个隐患，因为它直接妨碍了自己能否在管理的路程上走的更宽，走的更深。

以上三点是，管理者的人性分析，仅供参考。