老总，难道就得在能力上远超所有人吗？不是，那样的话，谁都当不好或当不成老总。所以有下属能力远超老总的情况，是职场中正常的情况。
作为老总，遇到这种情况，除了对此下属委以重任外，还能怎么着呢。难道小肚鸡肠故意跟下属过意不去，那工作由谁来做呢？你应该这么想，这么做：
1、改变心态
按理说老总遇到能力远超自己的下属，应该高兴才对，怎么会有危机感或者不满意的情绪呢？只能说明这种老总心态不对，看待事情过于片面，害怕下属能力比自己强，有朝一日下属会取代自己。完全不用这么想，这么害怕。作为老总你肯定不会一无是处，下属能力远超你，也不是方方面面都比你强。所以需要调整好心态，对这种情况有正确的认识。
2、委以重任
老找一些能力不如你的下属，工作能有进展吗？所以遇到能力比你强的下属，赶紧委以重任，他们在工作上有出色的表现，对你来说也是种收获。本身你的重点应该在工作上，而不是在无意义的攀比上。如果你就是一个心胸狭隘的老总，无论你怎么对能力比你强的下属进行打压，就都逃不了被自己能力强的下属取代的命运。因为职场本身就是一个弱肉强食的环境！
3、建立关系
对这种下属委以重任还不够，还要跟他们建立关系。这样一来，他们就不会对你的生存造成威胁了。不是所有能力强的人，都有当老总的潜质。既然你已经当上了，就应该好好发挥老总的职能。而不是因为能力的问题，跟下属过不去。承认了下属，重用了下属，并跟下属建立了关系，你就不会再因为能力的问题处心积虑了，所有的问题也就都迎刃而解了。
老总跟下属是相辅相成的关系，虽然表面上是对立的，但本质上谁都离不开谁。没有老总的存在，下属的能力再强，得不到认可，也没发挥的余地。没有下属，老总再万能，得不到辅佐，也干不成啥大事。所以我的建议是遇到能力比自己强的下属就要重用，而且还在建立好关系，我觉得这是最合理的做法了。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！
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