这么做的上司，都成了下属眼中的伯乐！

作为上司，应该努力去做一个能识千里马的伯乐。在你发现有潜质的人才后应对其加以提拔和培养，发展成自己的得利助手。那么，我们在职场中应该如何做好一个能识千里马的伯乐呢？具体说来应做到以下几点：

1、给他公开讨论自己的观点和建议的鼓励：此举是增加其对主管的信任，以及对公司或部门的归宿感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现他必更乐于创新。所以，对这种员工要敢于鼓励和建议，不要总是打压他们工作上的积极性和热情。

2、要会对他的工作进行友好的评价和支持：不要害怕他会被宠坏，在他杰出表现之后，加以称赞和鼓励。因为你的冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。通常卓越的人均懂得鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。

3、分配他明确的目标和富有挑战性的工作：卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料之外的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被重用而满怀工作激情。不要浪费了这种员工的激表，一定要为其安排更为合理的工作。

4、为他提供对他有用的工作学习进修课程：学习如逆水行舟，不进则退。如果你将卓越人才的工作编排得密密麻麻，他根本没有时间学习新事物，不断工作的结果会使他精神疲累。同时，为了委派任务给他，主管应该先对其进行培养，在这方面，推荐他去就读有关的课程和上有关的培训班是一个良策。

5、要发现他工作以外的努力和付出并赞扬：在你未能给予他更佳的报酬时，一些物质奖励是必要的。对于他对公司额外（即工作以外的努力和付出）的贡献，如无特别待遇，动力自然减弱，但不表示他不再追求进步。所以，多赞扬一下又有何妨呢？