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仓库要怎么管理才好呢?

一、建立过程控制:有相关的作业指导书(SOPstandardoperation procedare)。

1、 确定产品范围。

2、 规定保管环境。

3、 明确保管方法、注意事项。

 

二、贮存:做好仓储管理

1、 建立仓库贮存区域平面图。(总图、具体图)

2、 制定仓储管理办法(如:产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等)。

量:收发管理(先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便)

盘点:月/半年/年度(盘点作业规定)

   质:库存抽查物料、成品,事前管理。(库存品品质抽查规定)

3、五金库材料领用要规范:要按规矩领料,实行领料单制度,晚班更要严格执行。

4、要做材料明细帐。

5、实行领料单制度。

6、电风扇购买要把关:使用单位要写好用途,用在哪个部门,仓库做好台账。

7、数量上由财务监督:比如盘点。

8、帐物卡相符。

9、所有材料都有人管。

 

三、做好产品分类,明确保管方法。

1、 易燃品(酒精、甲苯):储存空间独立、隔离、远离火源,且有醒目标识。

2、 有毒:电镀业氰化物。

3、 易蚀品:烤漆件

4、 危险品:强酸、强碱:标示明确、作业方法:隔离。

5、 贵重品:黄金手饰:专人保管,锁好保险柜。

6、 易老化品:橡胶、塑料,怕高温。

7、 易碎品:玻璃,灯饰:保存场所固定。

8、 寿限品:油漆业原料、油漆成品:保管期限、对保管场所的环境作出规定。

 

四、搬运按规范。

1、适宜的设施:叉车、升降机、推车。

   维护:日常、定期。

2、适宜的方法:安全性。

限重堆放方式:重在下,轻在上。

限高堆放方式:不影响搬运人员视线。

 

五、装运核对装运单。

1、 质:合格标识、保质期内、外包装是否良好

2、 量:数量是否正确。

3、 其他:客户、产品

 

六、开展5S管理。

整理:区分要与不要的东西。

整顿:把要的东西整理有序,目的是存取容易。

清扫:地面、周围、环境清扫、扫除杂物、灰尘。

清洁:保持以上的效果。

素养:养成习惯。

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